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作為先決條件，標準條款0.2過程方法表述了過程的基本特征，標準條款4.1a)提出了對質(zhì)量管理體系所包含過程進行識別的要求。值得一提的是，過程識別須考慮的內(nèi)容有：質(zhì)量管理體系的應用范圍、組織的功能和目標、組織的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理活動。需考慮的特點有：過程伴隨著輸入和輸出存在；過程可由一項或多項實現(xiàn)同一目標、具有不同功能的活動組合構(gòu)成。顯而易見，如果組織的產(chǎn)品和產(chǎn)品實現(xiàn)過程在質(zhì)量掛你體現(xiàn)適用范圍內(nèi)，其質(zhì)量管理體系應服務ISO9001：2000標準所有條款的要求。但由于組織功能、產(chǎn)品客觀特征和標準應用范圍的不同，在標準的采用過程中，無論組織是將其全部還是部分產(chǎn)品和產(chǎn)品實現(xiàn)過程置于質(zhì)量管理體系的管理范圍內(nèi)，都可能發(fā)現(xiàn)存在標準條款不適用的情況。1994版標準的用戶向新版標準轉(zhuǎn)換，只需對其質(zhì)量管理體系的內(nèi)容和要求進行相應歸類和部分調(diào)整。標準條款和要求的可取舍性采用標準的原則之一是符合標準的所有要求，這是標準化活動的一項基本特征。

貫標亦是如此，在企業(yè)準備開始貫標的過程中，對貫標的事項進行計劃，也就是策劃的過程，然后根據(jù)計劃去實施，實施輸出的結(jié)果進行檢查并對檢查的結(jié)果進行總結(jié)改進，這樣就算一套很完整的流程。人們早控制質(zhì)量是由人工作業(yè)控制，那個時候的質(zhì)量由人控制，你的手工好，質(zhì)量就好。第二個控制階段就是人們已經(jīng)開始區(qū)分產(chǎn)品，將合格的產(chǎn)品和不合格的產(chǎn)品分開放，但是也而已。很多小企業(yè)的老板都說爭不贏大企業(yè)，那為什么不從根本入手呢，對于招來說，讓招標方相信你有能力去完成，貫標是好的證據(jù)，一個通過了國際化標準認可的企業(yè)，我相信會讓人放心，而且三體系的加分是事關(guān)重要。

人們早控制質(zhì)量是由人工作業(yè)控制，那個時候的質(zhì)量由人控制，你的手工好，質(zhì)量就好。第二個控制階段就是人們已經(jīng)開始區(qū)分產(chǎn)品，將合格的產(chǎn)品和不合格的產(chǎn)品分開放，但是也而已。而在ISO認證的過程方法中還要考慮到風險，這個就很重要了，做任何事都要考慮風險，不能你覺得可以就是可以，要根據(jù)實際的來，那么這個風險有幾層意思。ISO認證現(xiàn)在變得簡單，企業(yè)的管理不需要多復雜，找到合適的管理思路就行，幾個人的小公司有小公司的管理規(guī)程，百千人的大企業(yè)也有大企業(yè)的管理規(guī)程，合適即可。