專業倉庫盤點管理點擊了解更多 廣州中聯理貨

廣州中聯理貨有限公司----專業倉庫盤點管理

廣州中聯理貨----專業倉庫盤點管理；

庫存準確率難道不是要求100%嗎，為什么還允許有差錯呢？我的回答是，庫存準確率可以追求100%，但不要要求100%，或者，至少，不要要求所有的都100%。為什么呢？原因很簡單，要求越高，達到要求的成本就越高，并且，到了一定的程度，要求提高一點點，成本則需要呈指數級增加，這時，我們必須考慮成本，考慮得失率，考慮性價比。

盤點計劃制定：首先是盤點計劃的制定，先制定相應的預約日期，讓相關工作人員有所準備。接著就是根據貨主、所屬的庫位、貨架、貨物類別、貨物編號、品名或批次號進行不同方式的組合。比如我會選擇A類貨主名下的C貨物在A00221這個批次的貨物進行盤點，點擊搜索后，系統會給出相應的貨物以及相應在倉庫中的物理位置。

盤點過程中也一定要確認每一個貨架盤點公司是否都給盤上，經常有盤點后因為盤虧過大才發現是有整個貨架漏盤。再重新聯系盤點公司盤點，給雙方造成很煩。盤點結束后一定要實物抽盤。仔細抽查單品盤點結果與實際庫存是否一致。哪怕盤點公司只讓抽盤某個分類或者規定的數量，盤點結束后會留下盤點庫存表，認真核對與實際庫存是否相符，不符的及時聯系盤點公司更改庫存。避免造成盤虧與盤盈。

每次盤點后都要問的問題本次盤點的問題是什么？造成這些問題的根源是什么？這些問題是否已得到 ？本次盤點能給下次提供哪些經驗 ？應怎樣并何時進行盤點規程的修改？能不能再縮短盤點時間和數值誤差？

別太把倉庫盤點平賬當成什么了不起的成就，筆者跑過幾百個倉庫，見識過太多的花樣手段，后都能給你整出來表面光潔無痕，說個的道理，銀行里的監督手段夠嚴格細致吧，還不是照樣有人能把錢搞走，還能把賬做平，還能持續幾年都查不出來。想在幾百平方上千平方的倉庫里搞點手腳，方法實在是太多了。

經售出但未運離本企業的貨物（如客戶已交款并開出提貨單，但尚未取走的商品），不屬于本企業存貨，均不予盤點；

4、已運離本企業但尚未售出的貨物（如委托代銷或發去參展的產品）仍屬本企業存貨，應予盤點；

5、已經購買但尚未運抵本企業的貨物（如各種在途原材料或商品），均屬本企業存貨，應予盤點；

6、未購買但貨物已放在本企業的如代銷產品，不屬于本企業存貨，均不予盤點。

所有的貨物都要盤

盤點就得要是徹底的盤點，只要是貨，只要是在倉庫里，不論是處于什么狀態，都要進行逐一清點，退回來的貨也好、報廢的也好、打算退給廠家的貨也好，總而言之一句話，只要是在倉庫里的貨，就要進行盤點。

盤點要注意哪些事項

合格品與不良品應分開存放，分開清點，并在盤點標簽上分開記錄；

對于散裝貨物，例如，賬上有具體數量的，應認真清點，對于剛進倉，一時未入賬的，應暫時寫上箱數，并標明原因；

對散貨物，原封包裝的可以不開箱，未封封條的一定要開箱清點，并于清點之后在箱子表面標明箱內個數。它的量化指標是哪些呢？是盤點的增減率。其公式如下：點擊添加圖片描述（60個字）

盤點的誤差應該是百分之零點幾的概念，值是在0.05～0.08之間。不同的物品的價值不同，而盤點的關鍵點就是怎樣持續優化，這就需要大家不斷總結發現，找到適合自身企業盤點的方法。