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免費模式創(chuàng)始人袁國順老師與3位幸運嘉賓進行面對面互動咨詢，現場解決嘉賓商業(yè)營銷難題！

一 . 1個產品只能集中解決1個問題

位對話嘉賓是來自山東的劉總，全新研發(fā)一款肌膚護理產品——易美亞·第五元素水（液體面膜）。受疫情影響，單純依托線下渠道銷售的易美亞銷量大幅下降，同時產品僅有5%的毛利潤，不足以支撐企業(yè)長久發(fā)展。8個成功案例指向一個核心“渠道”接著袁國順老師又講了國順案例庫嘉賓山西陽泉“水哥”推出免費喝40桶水的政策一個月收款1100萬。袁國順老師通過分析該企業(yè)現狀后發(fā)現，易美亞·第五元素水主要有兩大問題：首先產品功效過多，分散注意力。1個產品只能集中解決1個問題，否則將不會有人記住你；其次，目標消費者不清晰，產品設計不符合愛美女性消費心理特征。可按照以下步驟操作：利用市場上其他品牌已經普及過的概念，主打“小分子補水”概念；場景化營銷，突出“快速補水”的特點，打造“3秒補水，隨時隨地在臉上噴3圈”的潛意識暗示動作；升級產品包裝設計，使用更受女性歡迎的彩色時尚瓶體包裝，同時將產品與“生活多姿多彩”等女性消費情感聯系在一起。

心中無局，便沒有方向

品牌戰(zhàn)略咨詢是指咨詢顧問根據所服務企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)所面對的宏觀、微觀環(huán)境等進行充分的研究分析，結合企業(yè)內外部的資源和優(yōu)勢，利用戰(zhàn)略咨詢的相關工具為企業(yè)中長期的發(fā)展規(guī)劃提供對策和建議，并全程跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)優(yōu)化并實施各項關鍵運營活動，直至客戶以品牌在競爭中取勝。厲害的企業(yè)滿足需求，杰出的企業(yè)創(chuàng)造需求近幾日恒大的一波線上操作讓袁國順老師贊不絕口。

作為嘉賓上臺發(fā)言的鄧部長就是壹玖免費模式的受益人。關鍵點：1)閑置資源(虛)等價交換(實）2)虛擬籌碼(前置)打包工具(聯盟)3)工具滾動(大小)置換籌碼(多少)4)籌碼放大(現金)對引流(貨物)5)跨界不打劫互為第三方開放策略把閑散的時間資源和空間資源提前流通變現。與其說她是壹玖的受益人，倒不如說她是自己學習精神的受益人。進入壹玖兩年半以來，她沒有停止過學習，為了參加《運營原理》咨詢會接觸經營企業(yè)的根本邏輯，她毫不猶豫就報名成為了壹玖的一名部長。如今鄧部長一家七口都在壹玖學習免費模式，她說她到現在為止做的對的投資就是投資壹玖、投資學習！

向外輸出價值，在分享傳播中成長

上午開場前，會員正在陸續(xù)進場，突然會場內響起一陣掌聲，原來是33組的義工趙迎訪女士在給大家做增值分享，慢慢的越來越多的會員圍了上去，短短十分鐘時間，掌聲響起了三四次。

這是趙女士第五次在壹玖的大型咨詢會上做義工，當然，也在平時的小型咨詢會上做過不少次。作為社群營銷教練的她與現場一位做行業(yè)的會員聊天時，了解到這位會員的一些困惑，于是便主動為這位會員分析問題，給他出招教他如何聚勢聚人，留住客戶。

很多人自己學會了知識，不愿意分享給別人，而在壹玖內，卻到處都是傳播者。因為壹玖家人堅信，向外輸出價值也是在為自己創(chuàng)造價值，當身邊的人在你的影響下越來越時，你所在圈子的力量才會更強大。