全國(guó)水果配送優(yōu)選商家

農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題，看似是一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部問題，實(shí)質(zhì)上是我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平整體不高的一個(gè)表現(xiàn)而已！由于農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)是并聯(lián)式生產(chǎn)，產(chǎn)品上市時(shí)間集中，產(chǎn)品出口單一，采后加工，儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施設(shè)備落后，再加上產(chǎn)品生產(chǎn)組織小而散，價(jià)格做過山車就再所難免！五，可以找一些公益媒體幫自己呼吁社會(huì)尋找一些客戶來源，積極開展業(yè)務(wù)。

需要說明的是，土地制度制約產(chǎn)業(yè)化的適度規(guī)模化，二是從業(yè)人員的經(jīng)營(yíng)能力滿足不了產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀！

對(duì)新進(jìn)入者的一些提醒:

1、如果決定進(jìn)入農(nóng)業(yè)，一定做好準(zhǔn)備，切忌急功近利。 　　

2、多學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于三農(nóng)的政策，補(bǔ)貼對(duì)于從農(nóng)者是好事，但把發(fā)財(cái)寄托于政府的補(bǔ)貼，你注定不會(huì)走遠(yuǎn)。種植什么，除了看國(guó)家政策，更要看市場(chǎng)。 　　

3、有網(wǎng)絡(luò)和銷售專長(zhǎng)的朋友，不妨先從家鄉(xiāng)的土特產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品銷售著手，做的好再投入生產(chǎn)。

就上面提到的關(guān)注點(diǎn)，萬家歡都有著面面俱到的服務(wù)，對(duì)于配送過程中出現(xiàn)的問題也都有著自己的解決方式，1、庫(kù)存盤算查詢，做好每一筆商品出入庫(kù)登記，可以清楚查詢到哪天退貨記錄，甚至是商品損耗情況。當(dāng)庫(kù)存不足將提醒及時(shí)補(bǔ)貨，庫(kù)存過剩占用過多的資源，及時(shí)選擇清理庫(kù)存。通過對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行控制，盡量降低庫(kù)存數(shù)量，控制好成本。2、智能規(guī)劃排車，司機(jī)能查看到自己配送的訂單信息、商家信息，方便清點(diǎn)商品又能避免重復(fù)送貨或送錯(cuò)貨，盡可能規(guī)避司機(jī)遲到現(xiàn)象。3、配送單模板。不同的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)配送公司，面對(duì)不同的客戶，有不同的送貨單格式要求，可以靈活設(shè)置送貨單抬頭信息，如果您連接了稱重一體機(jī)，出庫(kù)金額會(huì)自動(dòng)更新同步，方便區(qū)分下單金額跟出庫(kù)金額，也無需再反復(fù)修改訂單。可以這么說，找到清晰的客群定位并取得標(biāo)桿客戶之后，就等于邁出了蔬菜配送成功的一步。

隨著中國(guó)的發(fā)展步伐愈發(fā)加快，各行各業(yè)也都得到了提高，互聯(lián)網(wǎng)使農(nóng)業(yè)快速發(fā)展，讓農(nóng)產(chǎn)品改變了原有固定模式固定銷量，變得多樣化，物流的興起也讓農(nóng)產(chǎn)品配送產(chǎn)業(yè)越發(fā)成熟了。但是相對(duì)應(yīng)的問題也滋生了出來，食品安全是現(xiàn)在消費(fèi)者重視的問題之一了，今天我們來簡(jiǎn)單講講學(xué)校的蔬果采購(gòu)都選擇農(nóng)產(chǎn)品配送公司合作呢?由于在整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈上，由于信息平臺(tái)建設(shè)的缺陷，或者信息服務(wù)的不完善，等造成很多問題，其中很主要的就是信息的不透明化，使得在整個(gè)供應(yīng)鏈上，在這條鏈上的所有人只能看到這條鏈上某一環(huán)節(jié)的信息。

農(nóng)產(chǎn)品配送公司配送的蔬菜更加的安全。大型農(nóng)產(chǎn)品配送公司都有自己的蔬菜種植基地，能對(duì)蔬菜的食品安全把關(guān)。另外，這些公司擁有專業(yè)的檢測(cè)團(tuán)隊(duì)和檢測(cè)設(shè)備。可以對(duì)采購(gòu)的食材進(jìn)行抽檢。

提高食堂后勤服務(wù)的效率和降低采購(gòu)成本。大型的農(nóng)產(chǎn)品配送公司通過集中采購(gòu)的方式在菜價(jià)上更有話語(yǔ)權(quán)，使得采購(gòu)成本進(jìn)一步降低。如果學(xué)校食堂自己采購(gòu)蔬菜，在一定程度上浪費(fèi)了必要的人力物力資源(包括人工采購(gòu)成本和車輛成本等)。

5.企業(yè)如何擴(kuò)大利潤(rùn)？

重視貨源問題，采購(gòu)至關(guān)重要，直接影響利潤(rùn)。目前，生鮮配送企業(yè)都是通過這幾種方式進(jìn)行盈利的：價(jià)格差（通過低價(jià)購(gòu)入，高價(jià)賣出）、加工增值法（凈菜加工、中央廚房）、規(guī)模經(jīng)濟(jì)法（大批量的采購(gòu)）。

目前生鮮配送的經(jīng)營(yíng)模式受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊，農(nóng)產(chǎn)品配送行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，低利潤(rùn)農(nóng)產(chǎn)品原來所賴以生存的薄利多銷，如今拉動(dòng)力變得越來越弱，很多低利潤(rùn)農(nóng)產(chǎn)品配送企業(yè)的日子并不好過。

我們?cè)賮砜纯瓷r配送行業(yè)的未來趨勢(shì)，資本趨勢(shì)，資本對(duì)于配送行業(yè)來說小鮮認(rèn)為有如下幫助：

協(xié)助產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，賦能行業(yè)發(fā)展；

助推市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，改變用戶消費(fèi)觀；

推進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新，縮短摸索征程；

共謀行業(yè)出路，做大市場(chǎng)蛋糕；

加快行業(yè)成熟，有利優(yōu)勝劣汰。