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              發(fā)布時(shí)間:2021-09-19 04:27  

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              餐飲管理3:組織管理

                組織管理在酒店中非常重要,只有好的上級(jí)才會(huì)讓自己的下級(jí)把自己的那份工作做好,一個(gè)好的上級(jí)要把他這一組承擔(dān)的任務(wù)在全體成員之間的分工合作進(jìn)行餐飲管理。所謂組織分兩種:正式組織與非正式組織,組織管理也就是團(tuán)隊(duì)精神的象征,自己建立自己的組織,應(yīng)明確機(jī)構(gòu)設(shè)置,崗位設(shè)置,定員定遍相關(guān)制度等。酒店管理者要科學(xué)合理的籌措、調(diào)度、使用資金,既不能囤積,又不能流失,要把好鋼用在刀刃上。如你是個(gè)無(wú)組織能力的人就不能做。

                餐飲管理4:人資管理

                酒店里,人資流動(dòng)頻繁。人力資源調(diào)動(dòng)安排,合理調(diào)動(dòng)工作,激勵(lì)員工工作熱情。另一方面,人力資源管理包括部門定編定員,合理的設(shè)置組織,科學(xué)的定員,可以更有效減少人里成本。如:要以2個(gè)人做3個(gè)人的工作,待遇可以適當(dāng)?shù)撵`活安排


              食堂托管管理規(guī)則:

              總則:為維護(hù)公司正常的飯?zhí)弥刃颍o全體員工一個(gè)優(yōu)良用餐環(huán)境,te制定本制度。廚房之管理1.1廚工守則,衛(wèi)生條例1.1.1嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,講究個(gè)人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰。1.1.2工作時(shí)必須自查食物是否變質(zhì)、變味現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。1.1.3工作時(shí)要穿工作服,嚴(yán)禁上班時(shí)吸煙。1.1.4嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求去操作,防止食物中1毒。1.1.5洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地?cái)[好。餐飲管理:經(jīng)營(yíng)管理此餐飲管理是飯店的命脈,也是飯店?duì)I銷的重點(diǎn),所謂經(jīng)營(yíng)定位要符合市場(chǎng)發(fā)展,并以創(chuàng)新加固經(jīng)營(yíng)管理。1.1.6工作中嚴(yán)格按伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細(xì)算,以很i大限度內(nèi)盡量做到色香味,花樣、品種多樣化。1.1.7整個(gè)烹食過(guò)程必須認(rèn)真清洗干凈并按時(shí)、按質(zhì)、按量供給。1.1.8每天清理,每月三次大掃除,確保廚房環(huán)境衛(wèi)生。




              材料采購(gòu)、庫(kù)存管理制度不健全,存在著浪費(fèi)現(xiàn)象

              目前大多數(shù)學(xué)校食堂的材料采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)的管理基本上都是由食堂部門直接負(fù)責(zé),成立采購(gòu)組,隸屬于餐飲部門,采購(gòu)與庫(kù)存管理制度不是很健全。大宗原材料,如大米、食用油、燃料等固定且需求 t 大的材料,通常由后勤公司統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu),而其他副食品、瓜果蔬菜、鮮活魚(yú)肉,基本上都是由食堂采購(gòu)組自行采購(gòu),采購(gòu)商家不固定,采購(gòu)費(fèi)用增大,再加上時(shí)間一長(zhǎng),難免有些“關(guān)系戶”,形成壟斷采購(gòu),無(wú)形中增加了采購(gòu)成本。再加上農(nóng)副產(chǎn)品采購(gòu),很難開(kāi)具正規(guī)票ju,報(bào)銷時(shí),只憑采購(gòu)組填制的采購(gòu)清單作為報(bào)銷依據(jù),缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督和控制,也會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)的隨意行為,都會(huì)對(duì)采購(gòu)成本產(chǎn)生一定的影響。就溫州大學(xué)而言,隨著學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大,特別是兩校合并,食堂員工也迅速增加,溫大飲食服務(wù)公司現(xiàn)有員工570多人,人員負(fù)擔(dān)很重,人員費(fèi)用占整個(gè)食堂總營(yíng)業(yè)費(fèi)用67%左右。在材料的庫(kù)存管理上,缺乏一系列的內(nèi)部監(jiān)-控機(jī)制,每月的庫(kù)存,都由食堂部門自行盤點(diǎn),財(cái)務(wù)部門根據(jù)食堂的出庫(kù)單直接計(jì)人各餐廳的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本,而各餐廳各月領(lǐng)用的材料、副食品,并不一定全部用完,有一部份滯留在各餐廳,容易造成浪費(fèi)現(xiàn)象,財(cái)務(wù)部門失去了對(duì)這部份滯留材料的監(jiān)-控,也導(dǎo)致了營(yíng)業(yè)成本的虛增。