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為何NOME能夠在眾多的家居零售品牌中脫穎而出？首先當然是董事長陳浩，以及他的團隊一直在努力工作。

具有海外設計能力、高性價比的產品，是NOME家居迅速的重要原因之一。對新家有很深的見解。

了解年輕人，市場嗅覺靈敏，具有獨到的商業眼光。而且有快速的學習能力，從服裝到家居，關鍵決策非常準確。

市場快速增長，NOME家居堅持自己的理念。這兩個原因都讓NOME家居逐步走向新零售的末端。

盡管還面臨著不少阻力，但NOME堅持初心，自然許多問題也迎刃而解。同樣，這樣的品牌也會被更多的人知道。

NOME家裝的設計面向大眾，沒有太多的奢華，只是設計上的小清新，能讓消費者眼亮，

與其他品牌相比，商品的價格并不那么。但是工藝仍然很嚴格，而且很純正，售后服務很完善。

…這也是讓許多人選擇NOME家居品牌的一個原因。收集客戶的消費意見，有助于下次交易，

因此有了大眾的支持，抓住了消費者的心理，

同時NOME家居也在不斷堅持自己的品質和服務，也是能夠讓自己在這樣一個巨大的零售市場中脫穎而出的原因。

“顏值經濟”興起之時，有化妝品的地方就有年輕人。Shoppingmall是一家集“美妝經濟”、“小紅書”、“國際單一品牌”于一身的大型購物中心，它不僅引進了國際單一品牌商店，還推出了更為的美妝集合店，以吸引年輕消費者。借助于美妝市場的爆發力，作為國內純彩妝集散地，THECOLORIST調色師，首秀的兩家店在國慶期間每天現場都非常火爆！即使是因為到店客流過大，不得已的頻繁排隊限流，根據贏商大數據監測，平均每天都有1.4萬多人到店！

與此同時被眾多年輕消費者分享小紅書等社交圈，吸引眾多網紅慕名前來“景點”打卡，可算是彩妝界的現象級集合店！并且迅速提升為大眾點評化妝品！

01。

大型彩妝集散地，年輕人的新社交中心。

近幾年國內彩妝市場份額顯著上升，但品牌林立，不過贏商網絡發現，調色師們通過對國際彩妝潮流的敏銳洞察力，打出了極具差異性的風格。

VentureNetworks了解到，它將全球彩妝品牌與消費者聯系在了一起，以“大集合 快速時尚”的迭代模式，為年輕一代提供“高質量，個性化，設計感”的選擇和審美體驗，成為目前國內純彩妝一站式集合店。

而且彩妝也成了各方勢力連接年輕消費者的利器。而THECOLORIST的調色也以年輕為主，主要針對14-35歲的消費群體，100-200元的客單設置。挑選上，會經過三重篩選，后挑選出更貼近年輕人的化妝品品牌。

NOME創始人陳浩強調了NOME的用戶價值。以商店和產品為載體的NOME商業模式，讓消費者成為NOME商業模式的重要組成部分；通過數據分析用戶需求，不斷擴展、、累積用戶需求，不斷為消費者提供符合用戶需求的產品，讓消費者和NOME共同構成一個共同生存的組合生命。作為國內零售行業的新秀，NOME的分店是NOME用戶自愈模式優勢的佐證。深圳龍崗萬科店cocopark店，廣州正佳廣場店銷售火爆。根據陳浩介紹，目前行業內較好的平均坪效水平在4000元/月，而NOME的部分門店可以達到行業內較好的兩倍左右，達到6000-8000元/月，創造了行業罕見的“雙高”——高客單價，高坪效。它以消費者體驗為中心，通過對消費場景的重構，在產品、渠道、產品迭代、坪效優化等四個維度上進行整合創新，創造出家居零售領域的“新消費綜合體”。

這一模式也得到了資本的認可，發布會上被稱為“投資風向標”的徐新解讀了NOME的商業模式。在經歷了過去幾年從Online到Offline的風風雨雨之后，她說，移動互聯網在線紅利已宣告結束，線下流量將成為新戰場，新的入口機會在于深入挖掘剛性需求。以用戶體驗為核心，重構“人貨場”組合，開創“用戶自我迭代商業模式”，告別落后，擁抱升級，尋找破壁家居零售市場的方法，挖掘到一個快速成長的萬億藍海市場，既順應消費潮流，又行業變革。