主題團建活動方案服務至上「道中道」

團建的價值體現

      通過團建，我們每個人都能夠準確認識自己的人格屬性，重新認識自己，發現自己的潛力，發揮自己的長處，避免自己的弱點，有一個全新的認識和定向，不斷地'塑造自己，提高自己'.'在工作中，終實現個人和公司的快速成長在一起。'增強團隊自信心，增強團隊成員之間的相互信任和團結，加強團隊與人之間的溝通與溝通，培養團隊精神，有助于提高團隊生產力，降低離職率，創造和諧的工作環境?？茖W有效地培養團隊整體。解決問題，提高資源合理利用意識。

團隊管理核心

    賞罰分明

    工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。

    一個成熟的公司里，不應該存在“不看功勞看苦勞”的事情，一切應該以結果為導向。

    如果沒搞定，領導需要聽的是損失如何？是否有彌補的辦法？需要什么幫助？而不是狗血的過程。

    扁平化和過程控制

    把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。

    做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。

    團隊的領導并不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執行的效率和質量，也會有提升。

團建的激勵作用——馬斯洛原理

      五種需要可以分為兩級，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都屬于低一級的需要，這些需要通過外部條件就可以滿足；而尊重的需要和自我實現的需要是需要，他們是通過內部因素才能滿足的，而且一個人對尊重和自我實現的需要是無止境的。同一時期，一個人可能有幾種需要，但每一時期總有一種需要占支配地位，對行為起決定作用。任何一種需要都不會因為更高層次需要的發展而消失。各層次的需要相互依賴和重疊，高層次的需要發展后，低層次的需要仍然存在，只是對行為影響的程度大大減小。

      道中道企業管理咨詢秉承嚴謹、務實的作風，將先進的管理理論與中國企業的管理實踐相融合，為企業提供體系建設、管理咨詢、團隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業培訓與管理咨詢服務。 幫助企業提高職業化管理平臺，提升企業競爭力。