沙盤模擬培訓推薦

　　沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬企業。

　　沙盤盤面按照制造企業的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心覆蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、市場營銷、生產組織、采購管理、庫存管理、財務管理等，是一個制造企業的縮影。

　　沙盤模擬過程中應注意的事項

　　1、財務問題的重要性：企業的經營活動、破產危險都取決于企業的現金流活動，要大限度提高企業效益同時避免坍塌危險，就必須有準確的財務分析和預測；

     2、競爭的不確定性：競爭是一種互動關系，競爭參與者的決策往往取決于環境的變化和競爭對手分析的結果。

　　3、戰略目標的達成：SWOT分析其實是很有用的，不一定要清晰的列出來，起碼要想想自己有什么、沒有什么、喜歡什么、怕什么。

　　沙盤模擬中課程涉及的內容

　　(1)組建團隊,確定企業宗旨、愿景目標、角色定位或角色輪換。

　　(2)根據市場信息和競爭規則確定“公司”發展策略,制訂經營計劃和生產規模(涉及經營環境分析、企業競爭力評估、競爭對手分析、資源有效配置、團隊的分工合作)。

　　(3)模擬企業生產運營,參與市場競爭,爭取客戶訂單,設計研發產品,招聘人員,組織生產,編制周期財務報表等。

　　(4)結算經營成果,編制財務報表,進行財務分析,總結經驗教訓。教師分析點評,解讀財務要點。各公司調整經營方針,轉入下期經營,進入新一輪競爭。

　　沙盤模擬中課程涉及的內容

　　“什么是沙盤訓練?”這是眾多初次參加沙盤訓練學習者的一個困惑。許多學習者是帶著這個問題走進教室的   。

　　沙盤模擬訓練的概念初是來自于“作戰指揮”。在敵我雙方開始戰役之前，許多指揮員都模擬戰場的地形、地貌，制作一個與之完全一樣的沙盤模型。他們在這個模型上進行戰略部署，包括、火力部署、防御部署和進攻部署等。

　　商場如戰場，一個企業的經營管理要比作戰指揮復雜得多。如果只是憑借想象去描繪企業應當如何管理，這無疑是“空穴來風”。而如果僅僅是在每一門課程中展現企業的一個局部現狀，也會讓學習者感到“只見樹木，不見森林”。

　　把一個企業各個部門的運作，提煉成一個實物模擬，讓學習者在這個模型上進行實際演練，無疑可以避免前面的缺憾。這就是企業經營模擬沙盤的由來。