程序員培訓優選企業“本信息長期有效”

到了上世紀80年代初期，軟件和IT行業進入了大發展，軟件趨向大型化、高復雜度，軟件的質量越來越重要。這個定義明確指出:軟件測試的目的是為了檢驗軟件系統是否滿足需求。這個時候，一些軟件測試的基礎理論和實用技術開始形成，并且人們開始為軟件開發設計了各種流程和管理方法，軟件開發的方式也逐漸由混亂無序的開發過程過渡到結構化的開發過程，以結構化分析與設計、結構化評審、結構化程序設計以及結構化測試為特征。

06教室人數及授課方式：

現有些培訓機構大多為了賺錢而花重金在搜索引擎上大量打廣告，以起到廣泛招生的效果，但實際教育水平真心可以用“黑”來形容。

當一個教室里烏泱泱坐滿了五六十甚至更多的學生后，那學習效果和小班制的二十幾人想比，哪種用心付出的成本更高、學習效果會更好，不言而喻。

當五六十人對著一個投影儀的大屏幕看著早已錄好的視頻，遇到問題不知該問誰，和二十幾人面對著一個具有十幾年經驗的講師，有不懂的隨時發問，哪種學習氛圍和學習效果更好，自然一目了然。

c) 上司情況（匯報對象）。

我想誰也不想找個不容易伺候的老板。如果，面試官就是你將來的老板，你可以從他的言談舉止、行為方式上了解他的脾氣、秉性，喜歡什么、看中什么、擅長什么，想想適合不適合你。別將來每天頭上都頂個雷工作。

d) 下屬情況。

如果是個管理的職位，你還得了解了解你的下屬（團隊）的情況，比如：人員構成（研發、測試、構架、UED等等）、學歷、年齡、薪資水平等等。=limit){不能訪問}}else{添加key，value為1設置key過期時間為expire}。員工的工資也許面試官不會直接告訴你，但你可以這樣問：貴公司5年工作經驗的高軟平均工資大概多少？或類似的問題，以此，大概推斷出此公司工資水平在行業內的位置。如果有可能，要求跟1、2位將來可能成為你團隊中的成員的人面談一下。我曾就這樣做過，這樣做還可以深入了解下面我要說的技術方面的問題。

b) 出差。

我本人上有老、下有小，不愿經常出差。不過我知道很多人喜歡出差。所以無論喜不喜歡出差，問一問還是有好處的。這條算做企業文化，有些勉強，但也沒別的更好的地方歸類。暫且放這吧。

c) 考勤。

工作十幾年，絕大部分時間沒打卡上過班。所以事先問清楚考勤制度，心理上好做個準備。這條跟企業文化還是有很大關系的。本人還是喜歡彈性工作制。

d) 培訓。

企業是不是給員工提供不同形式、內容的培訓能看出這個企業是不是以人為本，給員工提供職業發展的路徑和機會，而不是只會一味地使喚人。

e) 團隊建設。

我原來的公司會經常搞一些團隊建設活動。比如：Team Lunch、郊游、拓展、年會等等。這也是企業文化的一種表現。只知道讓我埋頭苦干的企業，我想不是我理想中的企業。

f) 同事關系。

此問題一般得到的都是正面的回答。所以問不問都行。但是至少在試用期里要關注這件事情。在團結和融洽的團隊內工作，心情會很不錯。