鎮江企業團建訓練來電咨詢 主題團建

企業為什么要花錢做培訓？

      傳統的培訓問題就在于其分散性，不容易形成1 1>2的規模效應，往往是每次派出不同的人接受不同的培訓，回來后獲得零星的知識，這些不同的知識不能融會貫通，很容易消磨掉，起不到良好的培訓效果。領導力系列培訓采用的是以點帶面的方式，個人培訓和集體內訓相結合，人數更多，更，更系統，更便于針對企業自身制定拓展培訓計劃，進行交流，從整體上提高企業素質。

      道中道企業管理咨詢秉承嚴謹、務實的作風，將先進的管理理論與中國企業的管理實踐相融合，為企業提供體系建設、管理咨詢、團隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業培訓與管理咨詢服務。 幫助企業提高職業化管理平臺，提升企業競爭力。

旅游式團建

       隨著經濟的增長、人們生活品質的提升、競爭壓力的增強和的概念被引入，越來越多的企業選擇用團建來替代旅游，企業進行團建培訓的目的都是為了達到一定的團隊建設、提升團隊凝聚力、增強團隊溝通協作能力效果，從而給企業員工及整體帶來正能量，和放松的目的。起初企業會組織員工定時地參加一些集體旅游活動，大家跋山涉水結伴而行到達目的地后，就開始了拍拍游客照，吃吃當地特產，買買紀念品的節奏，一天或者是幾天的旅游時間結束后，除了獲得身心上的放松以及“我來過”的理念外，并沒有其他的變化，企業組織員工進行的旅游也純屬于變成了放松與娛樂的形式。已經慢慢被企業所拋棄。

團建的激勵因素——馬斯洛原理

      人人都希望自己有穩定的社會地位，要求個人的能力和成就得到社會的承認。尊重的需要又可分為內部尊重和外部尊重。內部尊重是指一個人希望在各種不同情境中有實力、能勝任、充滿信心、能獨立自主。總之，內部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一個人希望有地位、有威信，受到別人的尊重、信賴和高度評價。馬斯洛認為，尊重需要得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體驗到自己活著的用處價值。

員工為何拒絕公司團建

　　變了味的團建，讓越來越多的開始逃離職場人士開始逃離，原來本身是企業宣傳的一個亮點，如今卻讓越來越多的人避之不及，甚至聞之色變。說到底，團建還是應該回歸其本身的意義，比如說不要占用員工的休息時間，去一些正常的地方進行旅游，讓員工自由參加，有事的可以請假，想要參加的自由參與，團建過程中，可是適度的給予員工空間和自由，公司只負責組織對應的吃住場所和安排即可，不要有太多的干預，這樣子關系好的自然會聚在一起，當然了真的有心的自然會和領導趁這個機會去溝通。