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發布時間：2020-08-12 11:32
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過度量化真的是ERP的糟粕嗎？
有的人認為ERP的i大糟粕是過度量化。但我認為，其實在中國，ERP實施的不成功，量化不夠是一個關鍵原因，即標準性、數據化和流程化不足。
一、傳統中國文化缺乏量化
中國文化講悟性，講點撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。而西方講理性，講量化，講可操作性，不同的人都可達到同樣的結果，這是西方所認可的科學標準。舉個例子，諸子百家學說，都是中國燦爛的文化，但為什么只有法家所成功？這是因為儒、墨、道家等學說都是首先假設君主是圣賢的，經過人感悟和點撥，他會主動去實施各種德政。但很多君主都是普通人，甚至荒誕無忌。所以這些學說雖然會偶然有某一個圣賢的君主會實施，但傳代后就注定不會成功，因為許多德政是無法量化的，它需要的是君主對人生的的歷練和感悟。而法家的設立的各種制度，那怕君主是三歲小孩整個國家機制都會執行下去。RP系統供應商編碼技巧總結一、拼音與阿拉伯字母結合這種編碼有一點問題，如企業有委外生產的廠商，就比較麻煩。這就和中國文化與西方文化中人治與法制，ERP中量化與非量化有驚人相象。
RP系統供應商編碼技巧總結
一、純流水碼
即對供應商不進行有意義的編碼，而只是按合作的先后順序，對其進行編碼。
二、拼音與阿拉伯字母結合
還有一種編碼方式，就是根據供應商名字的拼音字母結合阿拉伯數字來編碼，如寧波洪福鋁塑電器有限公司，就編碼為HF01，常州市紅飛金屬制品有限公司就編碼為HF02，也就是說，前面兩個拼音是他們字號的簡稱，后面兩個數字是流水碼。
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