同層排水樣板展示區全國發貨「多圖」

確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案。建筑施工管理協調方面對應于組織管理體系，公司對每個崗位有相應的職責標準。公司應組織成立現場項目經理部，采用項目法施工，實行項目經理崗位責任制。并在施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持好的結合，確保工程施工順利進行；當然在施工階段的組織管理中應監督工程施工組織設計的實施情況，發現問題應及時向項目部提出；抽查工程質量，掌握工程各階段的質量情況，并對工程質量存在問題提出整改意見，應特別重視對基礎、地下工程、主體結構工程的檢查。

屋面層女兒墻頂部抹灰：方向向墻內放坡。關于飄窗PC外挑板寬度：飄窗板在今后施工當中一定要詳讀詳圖，一般飄窗外挑板挑出部分寬度應大于窗口，每邊大于外墻窗口尺寸12CM，此尺寸在后續的門窗安裝當中會用到，如不預留會造成封閉式飄窗安裝不上（影響美觀），并且如在之前的施工當中，外挑板樓層上下以及整棟樓上下不在一條垂線上，必須不負一切代價也要修垂直，因為如不垂直，在今后的飄窗安裝后，會造成上下不垂直以及驗收不通過。此條慎重

提高企業管理人員對工程進度管理的重視度

3.2提高企業管理人員對工程進度管理的重視度在實際施工中，要定期組織施工相關人員進行工程施工管理知識的培訓工作，加強工程施工相關人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協調各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設置相應的獎罰措施，端正相關人員的管理態度，從根本上提高建筑企業的整體工程進度管理素質。