工地勞務實名制-質優價廉

勞務實名制管理有關規定

管理措施及管理方法（一）管理措施:4。勞務實名制管理有關規定分包人員實名制管理意義:3．實行勞務實名制管理，逐人做好出勤、完成任務的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使總包可以有效監督勞務企業的工資發放。勞務企業要根據勞務人員花名冊按月編制工資臺賬，記錄工資支付時間、支付金額，經本人簽字確認后，張貼公示。勞務人員工資臺賬須報總包備案。  5．勞務企業要按照施工所在地政府要求，根據勞務人員花名冊為勞務人員投保社會保險，并將繳費收據復印件、繳費名單報總包備案。

推行實施勞務實名制管理，所有施工人員上班都必須先通過人臉識別考勤機考勤后，才能進入工地作業。伴隨著業主單位對施工承包單位管理的要求逐漸提高，施工總承包單位的勞務分包管理水平逐漸成為了影響施工單位進度、工作質量、生產安全的重要因素。該制度實行后，施工現場工作人員的數量、進出施工單位的時間、工作天數及工資發放情況將一清二楚，有效破1解建筑工地農民工工資拖欠難題。這一舉動調動了工作人員的積極性， 能到了施工人員的一致認可與好評，對項目的推動和進程起著積極向上的巨大作用。

勞務實名制系統

1、實時自動化，精細化管理員工出勤。勞務實名制系統是主推的自主研發產品，它充分考慮到建筑施工企業可能遇到的所有管理問題。2、異常數據推送，有效洞悉員工出勤動態。3、規則自定義，可配置的考勤規則：考勤規則自定義，能實施復雜的工作規則和工資規則。集中的制度管理有助于準確、一致地實施復雜的合規要求，通過完整的審計線索為其提供支持。4、安全準確，有效減少企業勞動力成本的浪費：指管裝考勤系統提供給項目經理直接的數據作為參考依據系統統計工班出勤人數，杜絕考勤為項目經理提供工人合理分配的數據參考

勞務實名制管理平臺有什么功能

勞務人員考勤管理。勞務人員進出施工現場必須通過人臉考勤終端進行人臉識別，系統會自動記錄考勤，月底系統自動生成考勤報表，掌握勞務人員和班組的實際出勤情況。那么，在推行勞務實名制的過程中，重中之重則是“全1面覆蓋”，尤其對于中小城鎮及中小項目，更需慎防漏網之魚。項目管理人員通過分析班組和勞務人員的出勤情況，掌握項目實際用工成本和勞務人員的流動情況。勞務人員薪酬管理。平臺可根據出勤情況自動計算薪酬、薪酬審批、報表統計，并自主發放工資，同時與政府部門對勞務工的工資發放協同監管，勞資糾紛有據可依。