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印刷廠如何理解管理的原點，圖文快印行業資深專家牛云老師認為，管理的前提必須是獲得額外的利潤以及增值成本;再通過分配(薪酬和職務)的形式表現出來，既可以自我控制，又可以被大家認同。印刷廠而要獲得額外的利潤，那我們就要找到圖文快印行業的核心——連接，了解客戶需求，讓傳統印刷品具備銷售功能——營銷型印刷品，從而增強已成交客戶的黏性。印刷廠

印刷廠這對我們圖文行業，又帶來或正在帶來什么影響呢？印刷廠

人類會變的越來越“透明”，那么一個人身上zui值錢的就是“信用”。比如你犯了錯，不會是具體哪個機構根據哪項具體規章來對你進行懲罰，而是你的“芝麻信用”自動減少，相應的，你的權利就會變小。新的信用體系借著時代的東風可以順利建立，利用新的信用體系，需求與供給之間有了各種各樣的合作和交付方式。不需要費時費力進行招tou標，網上平臺完全可以自主發布需求和選擇供給。那么新的商用領域就會與以往發生巨大的變化。印刷廠

印刷廠我們首先排除了自建平臺，無論是資金還是人力，都需要巨大的投入，也許等我們開發成功之時，已經落于人后了。另外我們本身也缺乏線上操作的經驗，初期更為穩妥的做法還是選擇現有的電商平臺。zui終，我們在淘寶、京東、蘇寧易購等平臺中，選擇了淘寶網。印刷廠

淘寶網是B2C模式，商家和個人消費者通過互聯網進行產品、服務、信息的交換，優點是平臺規模大、流量大、知ming度高、進駐方便，但也由于準入門檻較低，商品魚龍混雜，商家之間激烈的競爭造成低價、低利潤。印刷廠以低價來吸引客戶并不是我們的目標，低價競爭只能兩敗俱傷，我們必須要有自己獨特的產品，才能吸引消費者，因此找準產品定位非常重要。印刷廠

經過近30年的發展，國內快印店從專業建筑圖文肇始，逐漸變成什么都做的“雜貨鋪”，商業宣傳、會議物料、標牌標識，甚至是大幅面噴繪廣告都有涉獵。經營范圍的擴大自然對經營者的要求也越來越高，如果想fu制模式再開新店，原來資產重、人員密、服務全的模式需要改變。筆者觀察業內這兩年迅速發展的門店后，認為與數字印刷特點緊密結合的專業、細分、小型化的門店不失為一條新路徑。