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              天津mba筆試線上培訓來電咨詢「在線咨詢」

              發(fā)布時間:2020-08-17 10:34  

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              MBA管理學中的經(jīng)典定律,你掌握了嗎?

              彼得原理

              每個組織都是由各種不同的職位、等級或的排列所組成,每個人都隸屬于其中的某個等級。

              彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后,得出一個結論:在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。

              這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在:一名稱職的被提升為大學校長后,卻無法勝任;一個的運動員被提升為主管體育的官員,而無所作為。

              對一個組織而言,一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別,就會造成組織的人浮于事,效率低下,導致平庸者出人頭地,發(fā)展停滯。

              因此,這就要求改變單純的根據(jù)貢獻決定晉升的企業(yè)員工晉升機制,不能因某人在某個崗位上干得很出色,就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。將一名職工晉升到一個無法很好發(fā)揮才能的崗位,不僅不是對本人的獎勵,反而使其無法很好發(fā)揮才能,也給企業(yè)帶來損失。






              手表定理

              手表定理是指一個人有一只表時,可以知道現(xiàn)在是幾點鐘,當他同時擁有兩只表時,卻無法確定。兩只手表并不能告訴一個人更準確的時間,反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。

              手表定理在企業(yè)經(jīng)營管理方面,給我們一種非常直觀的啟發(fā),就是對同一個人或同一個組織的管理,不能同時采用兩種不同的方法,不能同時設置兩個不同的目標,甚至每一個人不能由兩個人同時指揮,否則將使這個企業(yè)或這個人無所適從。

              手表定理所指的另一層含義在于,每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀,否則,你的行為將陷于混亂。






              個人面試

              獲得面試資格的同學即可參加面試,面試內(nèi)容因院校、報考項目不同而有所區(qū)別。

              其中個人綜合素質(zhì)面試是每所商學院必不可少的環(huán)節(jié),其有利于迅速核驗、判斷、深度考核考生的綜合實力及培養(yǎng)潛質(zhì),所以被院校廣泛采用。

              個面時長從15分鐘至30分鐘不等,問題緊扣申請材料,涉及自我介紹、工作經(jīng)歷、職位職能、公司或行業(yè)狀況、社會熱點新聞等類型,如:

              你的工作職責有哪些方面?

              你所在行業(yè)現(xiàn)在有什么趨勢?

              你們公司的競爭對手有哪些?

              中美貿(mào)易紛爭對你們行業(yè)有哪些影響?

              如何看待香港事件對宏觀經(jīng)濟的影響?.......




              南開大學MBA復試:

              1.筆試

              分為管理理論和政治兩個科目。管理理論滿分 100 分;

              政治滿分 100 分,成績<60 分為不及格,政治不及格不予錄取。

              管理理論和政治在復試成績中所占比例各為 15%。

              2.面試

              分兩個環(huán)節(jié)進行,分別為綜合素質(zhì)無領導小組案例面試(滿分 100 分)和英語口語、聽力面試(滿分 100 分)。




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