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正睿咨詢——品牌戰略咨詢公司

順帶提一句，PRE-MTM與麥肯錫公司近期出版發行的《突破現實的困境：趨勢、稟賦與企業家的大戰略》

（Strategybeyondthehockeystick），提及的八個有關市場競爭的關鍵內部要素（企業經營規模、負債水準、產品研發

項目投資、企業并購、配備資源、資本性支出、生產主力改善、多元化改善）也可以不錯結合。品牌戰略咨詢公司

PRE-MTM

P：Product，市場營銷策略，新產品開發能力；

R：Resource，資源：企業有著或可資利用的資源；企業的資源分配水準；

E：Equity，股份銷售市場；即投資融資能力（Investing&Financing），包含有效的負債桿杠、引入外界投資人、發展

趨勢到一定環節后的企業并購融合能力等）；

M：Market，銷售市場主要表現；企業的核心競爭力形象化地反映在銷售市場上，關鍵有：營業收入經營規模、市場

占有率、增長速度、贏利狀況；

T：Team，精英團隊；包含創辦人以內的精英團隊，十分關鍵。這一毋庸贅述；

M：BusinessModel，商業運營模式；即企業做的事兒是啥？

品牌戰略咨詢公司

這些的咨詢企業，善于的領域是啥？

戰略咨詢：Mckinsey、BCG和Bain及Rolandberger、Monitor等一些戰略咨詢企業，取走盈利大和人效戰略咨詢。

HR咨詢：Mercer、AonHewitt、TowersWatson和HayGroup致力于人力資源咨詢

IT咨詢：IBM、Accenture、Capgemini等較為善于IT咨詢

會計咨詢：四大由于本身的財務基本，在財務會計領域的管理咨詢或是十分優異，中國許多 企業，包含大中型中

央企業的會計轉型發展全是請了四大的會計管理咨詢精英團隊來做。品牌戰略咨詢公司

此外，基本上各家咨詢企業都是有自身善于的版塊，如RB善于車輛領域；L.E.K.特長領域是行業；A.T.Kearney善于日

用品及金融業這些。品牌戰略咨詢公司

如同羅蘭貝格全世界CEO常博逸（Charles-EdouardBouée）以前在訪談時，被明確提出了那樣一個難題：

“有些人說，在這個時期，戰略咨詢早已喪失使用價值，您怎樣看待？”

常博逸查拉圖斯特拉：并不是這樣?！奥湮椤钡膬H僅對于戰略咨詢業在1980年代設置的這些“規定”。每每大家提到戰略

咨詢業的情況下，一般會想起五年計劃、PPT演試、引流矩陣這些“廣泛匹配”。大家對“戰略”的這種認知能力早已“落

伍”了，但戰略自身并沒有。品牌戰略咨詢公司

戰略是始終不容易落伍的，僅僅必須調節，戰略便是有目地的整體規劃，任何時刻都必須有戰略。針對戰略咨詢而言，它

會伴隨著銷售市場、社會發展、人們高新科技的發展產生變化，像麥肯錫公司、德勤、埃森哲都是有Digital業務流程，某

種意義上面和strategy重疊，這也是以另一個視角對待戰略咨詢和管理咨詢。品牌戰略咨詢公司

盡管戰略咨詢cultant許多 情況下不可以像會計咨詢、HR咨詢等致力于某一個領域，但只需在新項目的磨練中產生了好

的思維方式與科學方，那麼它可能變成一個十分注目的雙翹板。戰略邏輯思維、管理咨詢的能力是難以在短期內內學

好的，或者說難以在沒有天資、特質的前提條件下提高到highlevel的等級。可是針對低下頭辦事的能力，偏技術性、偏實

行的物品只需肯花時間去學習，相對而言或是較為非常容易學好的，因此二者難度系數水平上是有差別的。品牌戰略咨詢公司

這也是為什么如今好的戰略咨詢cultant在銷售市場上十分有價值的緣故，許多 大中型的互聯網公司十分趨向于挑選在

麥肯錫公司工作中過的cultant來做戰略。品牌戰略咨詢公司