改革績效考核 激勵能人奮發

2015年寶臨防爆將固定了十年的薪酬體系進行了大膽的改革，在引入市場化用人機制的同時，創造性地設置了一套員工績效考核辦法，這套行之有效的辦法既結合傳統的德、能、勤、績四項原則，同時又從五個方面進行細化考核；（1）注重以客戶為中心的經營理念，打通一切工作就是為用戶服務的思想觀念，每個崗位分工不同，但對待顧客行動必須主動；（2）細化評定學歷、崗位技能職稱考核等級，促使員工自覺學習獲得社會的專項證書、企業內部專業技能培訓考試合格等可量化的1-18個基本等級；（3）將公司工作年限和外單位同類專業工齡作為衡量員工的附加等級；（4）注重工作創新的實際業績，考核看得見摸得著的業務數據；（5）提倡團隊協作奉獻精神和職業素養。考評方法標準為：定性地描述各等級定義，考核對象的實際行為與描述標準相對應；固定薪酬都在同一起跑線上，浮動績效下不保底上不封頂。如：客服人員按實際銷售業務額和回款數額績效提成，拉開績效差距；標書合同管理、生產計劃等可有業務量的均實現數據考核，極大地提高工作效率，其他人員根據崗位每月（每季）進行崗位技能考試測評，累計相加得出考核業績,考試成績合格者保留原級別，不合格降半級，出現差錯按損失比例減扣。部門主管的職責按公司發展戰略規劃對照，統籌各部門主管的責， 權、利因素，特對部門主管薪酬績效試行每周考核發放，立竿見影，并設置“學以致用獎”鼓勵自學成才，吸收生產骨干購買內部C股的股份，年底固定回報分紅，激勵了他們對企業的凝聚力和歸屬感，擔當起防爆電器產品的社會安全責任感和使命感。

人盡其才，物盡其用，是激勵人才的最高境界，績效改革鼓勵鞭策能人勤人奮發向上創新創造，制約了投機取巧懶惰充數的新南郭先生，極大地調動員工的主觀能動性。2015年寶臨防爆在市場逆勢的形勢下，實現了雙增雙高，即：產品銷售額增加；員工收入增加；工作效率高；員工情緒高的和諧勞動關系，從而體現了老板員和工的 “共生、共贏、共榮”的人生價值觀（人力資源）

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