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不過即使是英文的解釋，其實也不是一個好解釋。好、貴、非必需這三個都是相對概念，用來作名詞解釋也許還行，但要做一些嚴格的學術探討，恐怕就不行了，究竟多好、多貴、多非必需才算品。也許可以借助80/20法則來界定一下，同類產品中的20%產品，同時對于80%的人來說是昂貴而且非必需的產品，也許我們就可以將其稱之為品了。當然，80/20只是一個隨便的說法，我們也可以在進一步細化，比如利用90/10再從品中劃分出品。在這三個概念中，處理的應該是非必需這個概念。我們只要研究一下這個產品的市場容量，看看究竟有多少人口能夠擁有這件產品，大致就可以判斷出這件成品的非必需程度了。比如說，每個人都要喝水，100%的占有率決定了它對于所有人來說都是超級必需品；1859年，路易威登決定將生產線遷至還未被印象派畫家發掘的市郊—Asnieres。與此相反，僅有非常非常少數的人擁有私人飛機，所以對于絕絕大多數人，這都是非必需品。

愛馬仕2010年實現銷售額24億歐元（約合32億美元），凈利潤4.217億歐元（約合5.6億美元），營業利潤率增至27.8%，創愛馬仕1993年上市以來新高。財報顯示，愛馬仕2011年實現銷售額28.4億歐元（約合37.8億美元），同比增長18.3%，按固定匯率計算同比增幅達15.8%，再創歷史新高。愛馬仕的英文是Hermes，源于法語Hermès，很多愛馬仕的粉絲卻常常將其發音搞錯，其正確發音為：[εrmεs](此處為法文音標)，讀音與"愛和麥斯"相近，個字母H是不發音的，且r發為h（喝）音。從另外一個角度上看，奢侈品又是指無形價值/有形價值關系比值的產品。

1978年，愛馬仕家族的第五代讓·路易·迪馬就任集團兼行政總裁，他開發了手表和桌飾系列等新商品，賦予了愛馬仕新的素材和氣息。此外，皮袋也是愛馬仕成功的產品之一，要訂制一個愛馬仕的“凱利包”，需要等上幾年時間，因為它的每一塊皮革，都要經過多重繁復的步驟來處理。這種皮包均有制造匠師的標記，不論維修或保養，都由同一匠師負責，此嚴謹的制作，正是它金貴的原因。如今愛馬仕集團總部仍坐落在巴黎的福寶大道，而它的精品則分布于世界30多個國家和地區的數百家專賣店里。這個以馬具制造起家的集團王國，在歷經五代傳承和百余年輝煌之后，至今仍舊保持著經典和高品質，并憑借其一貫秉持的傳統精神，在品消費王國里屹立不倒。另一杰作的是輕盈的“aerotrunk”行李箱，就算滿載衣物重量亦只有26公斤。