黃山塑膠跑道翻新報(bào)價(jià)服務(wù)至上「奧伯特」

預(yù)制型跑道和塑膠跑道有什么不同？

聚氨酯混合塑料跑道也稱為傳統(tǒng)塑料跑道。由于合成和施工工藝的限制，該類塑料跑道存在以下問題:制造、安裝和使用過程中的環(huán)保因素，人工操作導(dǎo)致跑道硬度和摩擦系數(shù)難以控制，成品表面平整度差，現(xiàn)場(chǎng)施工難以保證厚度和均勻性；其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)導(dǎo)致顆粒易脫落、易發(fā)泡、跑道彈性差的缺陷。聚氨酯透氣塑料跑道于2000年初引入中國(guó)。由于其施工速度快、成本低，這種塑料跑道已廣泛應(yīng)用于中小學(xué)和其他以訓(xùn)練和教學(xué)為主要任務(wù)的地方。然而，由于跑道的運(yùn)動(dòng)力學(xué)性能較差，抗釘性和耐磨性相對(duì)較弱，因此不適合專業(yè)體育場(chǎng)館和其他比賽場(chǎng)所。同時(shí)，由于我國(guó)材料技術(shù)的限制和行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無序，該產(chǎn)品的質(zhì)量和環(huán)保性能難以保證。

橡膠預(yù)制塑料跑道是塑料跑道的產(chǎn)品，具有良好的運(yùn)動(dòng)性能和環(huán)保安全性。包括2008年北京奧運(yùn)會(huì)，所有以前的奧運(yùn)場(chǎng)館都采用了這種產(chǎn)品，這顯示了它的優(yōu)良品質(zhì)。目前，預(yù)制橡膠跑道優(yōu)異的運(yùn)動(dòng)性能、環(huán)保性能和合理的性價(jià)比已經(jīng)得到我國(guó)專業(yè)組織和公眾的認(rèn)可和重視。

400米標(biāo)準(zhǔn)塑膠跑道施工組織設(shè)計(jì)

3.2參與本項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要人員和組織實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的指揮和管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)，保質(zhì)保量完成施工合同任務(wù)。項(xiàng)目管理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量控制和測(cè)量員，所有人員持證上崗。3.2.1施工管理人員的職責(zé)分工1。項(xiàng)目經(jīng)理:代表項(xiàng)目部向管理辦公室負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，如質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全和成本，負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部工作，組織項(xiàng)目部在l各方面的日常工作，并向總指揮和公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的所有技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督。3.施工人員和質(zhì)檢員:負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)問題，管理施工圖紙和相關(guān)部門技術(shù)文件的設(shè)計(jì)變更。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查，監(jiān)督驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄和工程資料收集工作。4.材料人員:負(fù)責(zé)材料的計(jì)劃采購(gòu)、維護(hù)和供應(yīng)。6.計(jì)量支付負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。3.3工程測(cè)量、試驗(yàn)和檢驗(yàn)人員及設(shè)備測(cè)量是項(xiàng)目的“眼睛”。測(cè)量工作的質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。測(cè)量的基本職責(zé)要求為工程提供及時(shí)、準(zhǔn)確的服務(wù)，保證工程定位的準(zhǔn)確性和滿足設(shè)計(jì)要求。3.4施工準(zhǔn)備1。場(chǎng)地準(zhǔn)備1。組織基線樁、高程控制點(diǎn)的檢查、驗(yàn)收和定位，控制點(diǎn)的超前測(cè)量。清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物，搭建棚，安排生活設(shè)施；3.布置現(xiàn)場(chǎng)道路和材料堆場(chǎng)；4.現(xiàn)場(chǎng)安排臨時(shí)水、電、交通、排水工程；⒌物資動(dòng)員組織；6.實(shí)施團(tuán)隊(duì)任務(wù)。

(5)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度，控制勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，確保時(shí)間不落后。⑥每天組織項(xiàng)目部各類工作的主管召開會(huì)議，解決當(dāng)前施工中的實(shí)際問題，平衡各種關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)資金、材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、施工人員進(jìn)行的計(jì)劃安排，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行施工管理安排，使整個(gè)施工有序進(jìn)行。⑦甲方、乙方和監(jiān)理單位每周召開一次工作協(xié)調(diào)會(huì)，解決乙方不能解決的問題，理順生產(chǎn)與施工的關(guān)系，確保施工任務(wù)順利完成，不影響生產(chǎn)。4.2材料和周轉(zhuǎn)材料安排措施工程材料是工程實(shí)體的物質(zhì)基礎(chǔ)。在實(shí)施過程中，只有保證材料的供應(yīng)，才能保證工程的順利實(shí)施，否則會(huì)影響工程進(jìn)度，延誤工期。因此，我們必須做好施工預(yù)算和材料準(zhǔn)備。提前訂購(gòu)特殊材料、半成品和成品。制定并實(shí)施材料檢驗(yàn)制度和儲(chǔ)存制度。我們采取以下措施確保工期的完成。(1)在項(xiàng)目施工前，安排專業(yè)人員落實(shí)各種所需材料和半成品材料計(jì)劃，由公司材料部門和現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)人員負(fù)責(zé)材料和半成品材料的進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于鋼材、水泥、磚等大型材料，應(yīng)選擇質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定的大型產(chǎn)品(并完成相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)程序)。⑵現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，提前制定材料和周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以便有計(jì)劃、有秩序地供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)材料和周轉(zhuǎn)材料。(3)制定詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，準(zhǔn)備足夠的材料，水泥、砂、石等儲(chǔ)存量應(yīng)不少于5天的施工需求，以滿足施工進(jìn)度的需要。

4.3.3勞動(dòng)力安排措施(1)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施項(xiàng)目法管理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的個(gè)人素質(zhì)和整體團(tuán)結(jié)是項(xiàng)目順利進(jìn)行的先決條件。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)決定了項(xiàng)目建設(shè)的成敗。因此，本項(xiàng)目中標(biāo)后，我們將任命一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理。實(shí)際進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人應(yīng)遵守L-bid文件，并安排固定的管理和質(zhì)量檢查人員留在施工現(xiàn)場(chǎng)，以確保施工過程中施工決策的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。只有這樣，才能避免大錯(cuò)誤，少走彎路。⑵勞動(dòng)力的選擇應(yīng)以高素質(zhì)的勞動(dòng)力為基礎(chǔ)。部分項(xiàng)目的特殊工程施工，應(yīng)做好施工前的技術(shù)培訓(xùn)。(3)根據(jù)施工進(jìn)度，并根據(jù)施工的實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部組織立體交叉施工，安排勞動(dòng)力的流水作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，并控制現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的進(jìn)退工作。