黃山塑膠跑道翻新報價服務(wù)至上「奧伯特」

預(yù)制型跑道和塑膠跑道有什么不同？

聚氨酯混合塑料跑道也稱為傳統(tǒng)塑料跑道。由于合成和施工工藝的限制，該類塑料跑道存在以下問題:制造、安裝和使用過程中的環(huán)保因素，人工操作導(dǎo)致跑道硬度和摩擦系數(shù)難以控制，成品表面平整度差，現(xiàn)場施工難以保證厚度和均勻性；其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)導(dǎo)致顆粒易脫落、易發(fā)泡、跑道彈性差的缺陷。聚氨酯透氣塑料跑道于2000年初引入中國。由于其施工速度快、成本低，這種塑料跑道已廣泛應(yīng)用于中小學(xué)和其他以訓(xùn)練和教學(xué)為主要任務(wù)的地方。然而，由于跑道的運(yùn)動力學(xué)性能較差，抗釘性和耐磨性相對較弱，因此不適合專業(yè)體育場館和其他比賽場所。同時，由于我國材料技術(shù)的限制和行業(yè)市場競爭的無序，該產(chǎn)品的質(zhì)量和環(huán)保性能難以保證。

橡膠預(yù)制塑料跑道是塑料跑道的產(chǎn)品，具有良好的運(yùn)動性能和環(huán)保安全性。包括2008年北京奧運(yùn)會，所有以前的奧運(yùn)場館都采用了這種產(chǎn)品，這顯示了它的優(yōu)良品質(zhì)。目前，預(yù)制橡膠跑道優(yōu)異的運(yùn)動性能、環(huán)保性能和合理的性價比已經(jīng)得到我國專業(yè)組織和公眾的認(rèn)可和重視。

400米標(biāo)準(zhǔn)塑膠跑道施工組織設(shè)計

3.2參與本項目質(zhì)量管理的主要人員和組織實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理組建項目管理部，負(fù)責(zé)本項目的指揮和管理，貫徹執(zhí)行國家各項法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本項目的組織設(shè)計，保質(zhì)保量完成施工合同任務(wù)。項目管理部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量控制和測量員，所有人員持證上崗。3.2.1施工管理人員的職責(zé)分工1。項目經(jīng)理:代表項目部向管理辦公室負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項目管理的各個方面，如質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全和成本，負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部工作，組織項目部在l各方面的日常工作，并向總指揮和公司匯報項目進(jìn)度。2.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的所有技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督。3.施工人員和質(zhì)檢員:負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題，管理施工圖紙和相關(guān)部門技術(shù)文件的設(shè)計變更。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查，監(jiān)督驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄和工程資料收集工作。4.材料人員:負(fù)責(zé)材料的計劃采購、維護(hù)和供應(yīng)。6.計量支付負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)項目預(yù)結(jié)算工作。3.3工程測量、試驗(yàn)和檢驗(yàn)人員及設(shè)備測量是項目的“眼睛”。測量工作的質(zhì)量直接關(guān)系到項目的進(jìn)度和質(zhì)量。測量的基本職責(zé)要求為工程提供及時、準(zhǔn)確的服務(wù)，保證工程定位的準(zhǔn)確性和滿足設(shè)計要求。3.4施工準(zhǔn)備1。場地準(zhǔn)備1。組織基線樁、高程控制點(diǎn)的檢查、驗(yàn)收和定位，控制點(diǎn)的超前測量。清除現(xiàn)場障礙物，搭建棚，安排生活設(shè)施；3.布置現(xiàn)場道路和材料堆場；4.現(xiàn)場安排臨時水、電、交通、排水工程；⒌物資動員組織；6.實(shí)施團(tuán)隊任務(wù)。

(5)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度，控制勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的動態(tài)管理，確保時間不落后。⑥每天組織項目部各類工作的主管召開會議，解決當(dāng)前施工中的實(shí)際問題，平衡各種關(guān)系。項目經(jīng)理應(yīng)對資金、材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、施工人員進(jìn)行的計劃安排，對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工進(jìn)行施工管理安排，使整個施工有序進(jìn)行。⑦甲方、乙方和監(jiān)理單位每周召開一次工作協(xié)調(diào)會，解決乙方不能解決的問題，理順生產(chǎn)與施工的關(guān)系，確保施工任務(wù)順利完成，不影響生產(chǎn)。4.2材料和周轉(zhuǎn)材料安排措施工程材料是工程實(shí)體的物質(zhì)基礎(chǔ)。在實(shí)施過程中，只有保證材料的供應(yīng)，才能保證工程的順利實(shí)施，否則會影響工程進(jìn)度，延誤工期。因此，我們必須做好施工預(yù)算和材料準(zhǔn)備。提前訂購特殊材料、半成品和成品。制定并實(shí)施材料檢驗(yàn)制度和儲存制度。我們采取以下措施確保工期的完成。(1)在項目施工前，安排專業(yè)人員落實(shí)各種所需材料和半成品材料計劃，由公司材料部門和現(xiàn)場采購人員負(fù)責(zé)材料和半成品材料的進(jìn)場。對于鋼材、水泥、磚等大型材料，應(yīng)選擇質(zhì)量相對穩(wěn)定的大型產(chǎn)品(并完成相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)程序)。⑵現(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求，提前制定材料和周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計劃，以便有計劃、有秩序地供應(yīng)現(xiàn)場材料和周轉(zhuǎn)材料。(3)制定詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃，準(zhǔn)備足夠的材料，水泥、砂、石等儲存量應(yīng)不少于5天的施工需求，以滿足施工進(jìn)度的需要。

4.3.3勞動力安排措施(1)建立強(qiáng)有力的項目團(tuán)隊，實(shí)施項目法管理。項目團(tuán)隊的個人素質(zhì)和整體團(tuán)結(jié)是項目順利進(jìn)行的先決條件。項目團(tuán)隊的素質(zhì)決定了項目建設(shè)的成敗。因此，本項目中標(biāo)后，我們將任命一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個項目的項目管理。實(shí)際進(jìn)入施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人應(yīng)遵守L-bid文件，并安排固定的管理和質(zhì)量檢查人員留在施工現(xiàn)場，以確保施工過程中施工決策的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。只有這樣，才能避免大錯誤，少走彎路。⑵勞動力的選擇應(yīng)以高素質(zhì)的勞動力為基礎(chǔ)。部分項目的特殊工程施工，應(yīng)做好施工前的技術(shù)培訓(xùn)。(3)根據(jù)施工進(jìn)度，并根據(jù)施工的實(shí)際情況，項目經(jīng)理部組織立體交叉施工，安排勞動力的流水作業(yè)，現(xiàn)場施工人員安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，并控制現(xiàn)場勞動力的進(jìn)退工作。