推進(jìn)跨越發(fā)展，構(gòu)筑強(qiáng)企之路

會(huì)議上半部分首先聽取了各部門8月份的工作匯報(bào)，任務(wù)目標(biāo)的完成情況、工作中存在的問題以及第四季度的工作計(jì)劃。接著，由人力資源部開展了一期主題為“職業(yè)化心態(tài)”的培訓(xùn)，希望以此協(xié)助公司中高層管理者調(diào)整心態(tài)，致力于完成公司的發(fā)展目標(biāo)。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，改善管理

會(huì)議上，總經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)各部門應(yīng)改變以往粗放式的管理觀念，通過調(diào)整內(nèi)部人員的架構(gòu)，提升對(duì)部門的管理。作為企業(yè)龍頭的銷售部門，應(yīng)通過調(diào)整政策，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)以及經(jīng)銷商的管理，不能僅依靠公司的費(fèi)用支持來完成銷售任務(wù)。同時(shí)，總經(jīng)理還指出，各部門應(yīng)明確未來工作的側(cè)重點(diǎn)。作為生產(chǎn)部門應(yīng)該把焦點(diǎn)放在如何提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率等問題上去，而營銷部門則應(yīng)該思考如何與經(jīng)銷商溝通，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管理，與經(jīng)銷商攜手共進(jìn)，共同完成銷售任務(wù)。

（二）正視挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)

面對(duì)粵西區(qū)域銷售市場(chǎng)形勢(shì)的變化，面對(duì)飲用水行業(yè)各大品牌的激烈競(jìng)爭。作為銷售部門，應(yīng)該高度重視，時(shí)刻保持警惕，正視市場(chǎng)挑戰(zhàn)。要堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，將資源投入到能夠把控的市場(chǎng)，找準(zhǔn)銷售業(yè)績的發(fā)力點(diǎn)、突破點(diǎn)，運(yùn)用合適的方法，提高市場(chǎng)占有率，引領(lǐng)公司領(lǐng)跑桶裝水行業(yè)。

（三）推動(dòng)全民營銷，發(fā)展工業(yè)旅游

為緊貼行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，公司首度提出“全民營銷”理念，鼓勵(lì)員工積極參與全民營銷活動(dòng)，時(shí)刻保持與公司共進(jìn)退的思想覺悟。通過自身的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，盡可能合理利用身邊的有效資源，宣傳公司的產(chǎn)品，讓更多人知道鼎湖山泉，喝上鼎湖山泉。此外，公司指出工業(yè)旅游將是下階段重點(diǎn)推廣項(xiàng)目之一，各部門應(yīng)積極配合工業(yè)旅游參觀工作的開展。無論是行政后勤服務(wù)部門，還是生產(chǎn)部門，都應(yīng)時(shí)刻做好準(zhǔn)備，營造干凈、整潔、舒適的參觀旅游環(huán)境，以隨時(shí)迎接消費(fèi)者的參觀。

（四）認(rèn)清形勢(shì) 把握任務(wù) 力促發(fā)展

公司表示各部門應(yīng)認(rèn)真總結(jié)分析過去的工作，并根據(jù)公司的發(fā)展方向調(diào)整部門工作思路、工作方針，規(guī)劃好第四季度的工作。同時(shí)應(yīng)加快進(jìn)度，擬定2015年部門費(fèi)用預(yù)算，以及部署好2015年部門的工作。

會(huì)議最后，總經(jīng)理寄望全體部門應(yīng)圍繞公司的戰(zhàn)略方向，合理規(guī)劃部署部門工作。全公司上下齊心協(xié)力，共同致力于提高銷量，實(shí)現(xiàn)跨越騰飛！