企業(yè)ISO20000認(rèn)證價(jià)格常用解決方案【艾西姆認(rèn)證】

開(kāi)展ISO14000工作應(yīng)從“利國(guó)、利民、興業(yè)”的角度出發(fā)，才能達(dá)到目的和取得滿(mǎn)意的效果。對(duì)于ISO14000標(biāo)準(zhǔn)在提高企業(yè)環(huán)境管理水平，擴(kuò)大出口，改善環(huán)境狀況等方面的積極作用，各方面基本上已達(dá)成了共識(shí)。關(guān)鍵是在ISO14000的推廣和實(shí)施過(guò)程中，政府、企業(yè)、認(rèn)可機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、環(huán)保科研機(jī)構(gòu)、采購(gòu)商等相關(guān)各方要加強(qiáng)溝通，緊密協(xié)作。

問(wèn)題3：糾正措施無(wú)效，導(dǎo)致問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)

認(rèn)為在業(yè)務(wù)中某些問(wèn)題的發(fā)生是不可避免的，從未對(duì)根本原因采取過(guò)措施；認(rèn)為對(duì)問(wèn)題采取創(chuàng)造性的解決辦法是多余的，從未付出必要的努力或時(shí)間；對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題的低效反應(yīng)采取姑息的態(tài)度；顧客投訴及內(nèi)部問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生；解決問(wèn)題的老一套方法包括加強(qiáng)檢查和對(duì)操作人員進(jìn)行再培訓(xùn)。

問(wèn)題4：管理層對(duì)質(zhì)量功能熟視無(wú)睹，戰(zhàn)略策劃中不考慮質(zhì)量的作用

招聘或提拔的人員沒(méi)有或僅具備很少的質(zhì)量專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。在工作要求中，質(zhì)量技術(shù)認(rèn)證的價(jià)值不被看重、理解或考慮。在許多組織中，質(zhì)量職能還是僅被當(dāng)作一個(gè)檢查部門(mén)。質(zhì)量經(jīng)理很少或不積極參與管理層的討論或戰(zhàn)略策劃。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

問(wèn)題5：變革受阻，或總是舉步維艱

不提倡變革或者不把它當(dāng)成積極的改進(jìn)方法，維持一個(gè)表面上看似良好的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，把改變看成對(duì)其可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，僅在顧客的壓力下做出改變。

問(wèn)題6：管理評(píng)審不起作用或頻次不足，不受員工歡迎

對(duì)組織的進(jìn)展、有效性和效率進(jìn)行徹底的評(píng)審是質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)提供的較有價(jià)值的工具之一，但是管理評(píng)審并未得到充分的利用。為了避免讓機(jī)構(gòu)看出問(wèn)題，管理評(píng)審的記錄往往清清白白，根本不涉及組織的實(shí)質(zhì)問(wèn)題的討論；管評(píng)會(huì)議要么開(kāi)得無(wú)聊，要么開(kāi)成了對(duì)參與者的批評(píng)會(huì)。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

一般3C認(rèn)證的用途是什么3C認(rèn)證是我國(guó)為了保障國(guó)民的人身財(cái)產(chǎn)安全而推出的針對(duì)一些日常可接觸的具有危險(xiǎn)性產(chǎn)品（常見(jiàn)的就是觸電危險(xiǎn)，所以需要做強(qiáng)制性3C認(rèn)證的大部分是帶電產(chǎn)品）的強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制度，這也是國(guó)際通行的做法，比如歐盟有CE認(rèn)證，日本有PSE認(rèn)證，澳大利亞有SAA認(rèn)證，都是為了保障本國(guó)國(guó)民人身財(cái)產(chǎn)安全而推出的強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制度。華商檢測(cè)CCC認(rèn)證流程：階段1、企業(yè)申請(qǐng)，申請(qǐng)書(shū)含申請(qǐng)人、制造商、生產(chǎn)廠和產(chǎn)品的有關(guān)信息；階段2：資料審查在資料審查階段；階段3：送樣的樣品接收；階段4：樣品測(cè)試階段5：工廠審查階段6：合格評(píng)定 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制