奪金塘主游戲系統軟件開發

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純電商時代已經過去，未來十年將是線上、線下和物流結合在一起的“新零售”時代。我們知道，零售是向最終消費者(個人或社會集團)出售生活消費品及相關服務，以供其最終消費之用的全部活動。那么，奪金塘主新零售究竟“新”在哪里?無論消費者在哪里消費，是交易實體商品還是虛擬服務，只要他的經濟行為是真實的，現有的技術就能把它變成一個真實的數字交易，進而沉淀出每一筆交易、每一個客戶的數據。

奪金塘主轉型有待系統變革。簡單的業態組合或業態細分或聚焦，不能解決行業遭遇困境的根源問題。轉型升級并不意味著只是進行空間改造，而引入各種體驗業態，社交性場景，標配化地增加餐飲層、開設電影院，開設各類兒童項目等，也未必一定能夠很好地實現引流效果，帶來整體項目業績提升。

在奪金塘主看來，新零售首先是把用戶數字化，知道誰、什么時候、來買什么東西，同時也要把供應鏈數字化。于零售商而言，用戶的數字化只是露出水面的冰山一角，而真正能夠提供讓消費者滿意的服務，還需要成熟的供應鏈支撐，特別是產業供應鏈的支撐。“所以，新零售趨勢下的挑戰，不僅是零售渠道如何改變，更是供應鏈產業如何升級，如何滿足碎片化、數字化、快速迭代的前端需求。”

2018年，隨著消費升級這一大趨勢不可逆轉，零售行業必將延續各自的思路繼續深化革新。無論是利用優勢互補來抱團取暖，還是自身探索發展之路，零售行業競爭升級的大戲還將繼續為普通消費者帶來更多的福利。線上與線下融合發展是未來零售的大勢所趨，奪金塘主的消費群體主要是熟悉互聯網的年輕人，滿足他們從線上消費回歸線下消費的需求。

老業態重塑、新業態崛起；零售邏輯全面向「人－場－貨」變遷；無人支付、AI加速對行業改造；各大互聯網巨頭、實體零售爭相跑馬圈地……“新零售”時代，商業的核心邏輯是什么？在未來，奪金塘主又會演變成怎樣的形勢？

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