最近的大勢是兒童業態！那問題來了，如何打造呢？

而隨著隨著“二胎”政策的放開，業內人士對于兒童業態的未來前景依舊看好，越來越多的商家及投資者紛紛投入兒童業態的懷抱。那么問題來了，如何打造兒童業態呢？

天時、地利、人和，兒童主題商業發展處在好時代

一種新的商業模式的興起于發展，是社會、技術、文化變革對消費模式影響的體現。兒童主題商業倍受青睞，是有其時代因素的。

第一個方面，從天時的角度看，社會競爭加劇，導致人們更加重視親情，家庭觀念更加深入人心，反應在消費形態上，家庭消費逐漸成主流的消費形態。這樣，每次消費需要考慮不同年齡段的人群的需求，單純的購物，已經不能完全滿足家庭消費，消費的多元化才會更具吸引力。

第二個方面，從地利的角度看，互聯網的大力發展，電子商務逐漸進入成熟期，對整個零售市場的格局產生巨大影響，人們的消費觀念不斷變化。電子商務對實體店零售形成極大的擠壓， 2006年網絡購物的交易額僅占社會消費品零售總額的0.3%，到2011年則達到4.3%。電子商務的侵蝕，消費者線下購物的沖動明顯減弱，購物中心必然需要加大娛樂、餐飲、教育等業態的力度，而在這幾個領域，兒童的需求以及對家庭的帶動作用具有天然的優勢。

另外，快節奏的城市生活，擁堵的城市交通，大家對休閑、一站式消費的渴望也在不斷加強。

第三個方面，從人和的角度看，無論是對于社會、家庭，兒童的逐漸凸顯，成為不容忽視的重要消費端。首先，以兒童為核心的家庭活動更加凸顯。獨生子女帶來的家庭“微化”，讓每個小家庭更加緊密，家庭化的活動比前代更加明顯，而孩子的“稀有化”導致孩子成為家庭活動的核心。同時，為了讓孩子有伴，兒童還成為多個家庭活動的紐帶。第二，兒童的決策力強化。信息化發展，孩子對新知識、新技術的接受甚至超過家長，促使兒童擁有更快的信息源和更大的決策力。而從現實的消費影響來看，艾索兒童多項研究均顯示，兒童消費在家庭消費中的比例始終保持在30%左右，而且這只是顯性消費，兒童帶動的*家庭消費也不可小覷。隨著家庭對兒童成長的日益重視和投資化，這種消費勢頭會穩中有升。這些都為兒童主題商業的發展奠定了堅實的基礎。

商業的本質就是人氣。綜上所述，以兒童為核心對人氣的帶動是毋庸置疑的，一些兒童主題商業經營中的崎嶇，不應從根本上懷疑兒童主題商業容量和潛力，而應從創新、客戶研究、規劃、運營、服務等方面更深入系統地分析研究。

 兒童游樂業處發展初期存在一定問題

由于兒童游樂業態可以提升購物中心人氣，在一定程度上增加銷售額，一時間成為了購物中心的“標配”。大量的兒童游樂進入了商業綜合體，就目前來看，現在國內的兒童業態也存在較多的問題：嚴重的同質化競爭，機制的單一以及資金收入的問題等等，這些都需要長時間的發展才能成熟穩定。

 了解兒童游樂行業發展趨勢，實現彎道超車

盡管兒童業市場有許多問題且并不成熟，但在嬰兒潮的來襲和強有力地經濟帶動下，兒童業態已經成為了最具潛力之一的行業。在各大購物中心均可看到兒童游樂項目，都以兒童業態來拉動商場銷售。兒童業態的體驗性、獨特性以及好服務，是其市場認可的關鍵。兒童業態新的發展趨勢已然引起了各大企業的非常重視——設備的升級全、產業鏈整合以及*連帶消費以將會是未來發展的重中之重。

 游樂設備升級

在兒童業態設備經營的過程中，許多經營者已經注意到了設備的重要性。如果在經營的過程中來回就幾種游樂設備的話，那么往往就不會太受歡迎，因為孩子們對于新奇的游樂設備往往是抵擋不住吸引力的。所以在經營的過程中游樂設備一定要定時的進行更新?，F在更多的品牌商開始拋棄以前的充氣設備，引入更多主題游樂設備，如SNOOPY樂園，海盜游樂園等。

 全產業鏈整合

全產業化已經成為兒童業態的主要趨勢之一，將不同業態整合，通過娛樂業態疊加零售或餐飲，隨著兒童的成長，滿足不同的階段的需求，如果品牌可以提供全產業鏈的產品或者服務，必定會提升顧客與品牌粘稠度。

*消費者互動

在國內兒童業態的初期階段，商家并沒有重視到把孩子帶來的大人的重要性。因此，*消費的能力并沒有發揮到極致，只是單純地讓孩子體驗和玩耍，無法真正形成商業價值。經常出現兩個大人送孩子來玩，自己卻無事可干，沒有地方購物或者休息。隨著兒童娛樂產業的發展，未來將會和其他*業態得到更好的互補，提升*消費。同昌盛業認為，就品牌來說，重視*消費者對銷售額的貢獻；對于商業項目而言，應重視兒童業態與周邊業態形成互動，通過合理的業態搭配，兒童主體帶來的相關消費者，必然能夠以直接或間接形勢回報商家。如在兒童游樂周邊休閑餐飲、書吧、美容SPA、電影院等供*消費業態。

在這方面，星期八小鎮跳出了思維窠臼，率先把體驗主體不僅定格在了兒童身上，還重視了*消費者。星期八小鎮為兒童集中設計了近百種職業，絕大多數職業都設定了“工作時間/收入”系統。電視臺、航空公司等少數項目提供親子互動環節，由父母或師長扮演觀眾與乘客，孩子們扮演主持人和乘務員，在情景互動中充分激發孩子們表演欲。通常孩子在這里的逗留時間往往是半天或一整天。這就無形中延長了附帶消費者 - 家長在商業體內的逗留時間。這種經營模式決定了陪伴兒童而來的大人，在旁觀和參與之余，完全可以把等待時間用于周邊商業設施的消費上。

隨著生活水平的提高，70后、80后家長們的思維方式、教育程度、生活觀念以及消費觀念都發生了新的變化，品質消費意識決定了他們在孩子成長的花費方面、素質教育和對服務機構的合理選擇越來越重視，受二胎政策的放開，兒童行業已成為目前最具發展潛力的產業之一。但購物中心引入兒童業態還應因地制宜，要考慮項目自身情況和商業態勢，去選擇更適合自己的商家，避免盲目從眾，以免造成新的同質化。通過合理的兒童游樂業態的引入與布局，為項目的成功錦上添花。

 關于兒童主題商業的幾點思考

1.未來發展空間兒童業態一二線城市已經很多年了，三四線城市還有很大的發展空間，承載兒童業態很多連鎖機構將會迎來新一輪殘酷的發展時期。

一二線城市兒童主題商業的快速發展已經呈現局部過度競爭的態勢，比如某些商業集中的區域，或者某些過熱的業態。而三四線城市的市場空間還比較廣闊，北京上海孩子已經玩膩了的項目，對于三四線城市的孩子來說還是有吸引力的，很多三四線的小投資人希望把一些項目引入自己的城市，一些較為成熟的品牌項目比如：愛樂游，哈尼小孩，奇樂兒等進入了他們的視野，但類似的項目品牌也很多，在未來幾年，這一類同質性的品牌將會面臨大的廝殺與汰換。

2.主題商業體量日趨龐大是否合理

一個明顯的現象，當前的主題商業中心不斷向規模化發展，體量超過20萬平米的比比兼是。顯然，體量大的好處很多，如為消費者營造舒適的消費環境，為品牌商提供營造品牌形象的布置空間，以及打造區域地標性的商業中心對輻射范圍的擴大。但不可否認，主打兒童及家庭消費，就不得不考慮他們消費半徑的制約。尤其是兒童業態比例較大的主題商業，兒童在消費頻次較高的培訓、親子、日常娛樂等項目上，能夠承擔的時間成本是有限的。若干超大規模商業中心存在的同時，中型化、精品化或許是可靠的方向。

3.主打兒童主題是否避免過度

大家都看到了兒童消費的巨大能量，以及對家庭消費的帶動，但是過度競爭往往對行業健康發展是不利的。以前兩三年大熱的兒童職業體驗城為例，艾索深入的研究顯示，從概念到對孩子的吸引力看，是非常好的業態。但短短幾年，全國遍地開花，上至一線城市，下至三四線城市。沒有考慮到市場容量、消費者新鮮感過去的壓力和再創新，最終導致多個機構的停業。最近，多家大型場所都增加冰場，這個熱度能持續多久，同樣需要關注。過去透支一個領域，一旦出現困難，會導致對這個領域的整體懷疑，從而影響消費信心，對行業的健康發展的極其不利的。