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  通過網格化社會管理信息平臺，構建社會管理、城市運行管理、政務服務、以及數據資源管理體系。實現轄區內人、地、事、物、組織、民情等的人性化服務、精細化管理。在統一標準的框架下，實現社會管理和社會服務信息的資源整合、共享應用和空間可視化，實現電子政務異構系統的整合。推進電子政務業務應用系統在基層的互聯互通和資源共享，實現基層行政工作、業務工作的統一化、簡易化和gao效化。為網格化社會服務和社會管理業務的開展提供數據和應用系統支撐，推動實現全區社會服務與社會管理工作的“智慧化管理、精細化管理”目標。從國內形勢看，當前我國即處于發展的重要戰略機遇期，又處于社會矛盾凸顯期。通過實施網格化社會管理手段，創造社會管理新模式，促進政府的職能轉變和管理，實現社會管理的新突破，為當地的服務變革創造良好的條件。社會管理歸根到底是對人的服務和管理。在新的形勢下加強和社會管理，提高社會管理的科學化水平，必須始終堅持以人為本、zhi政為民。

“綜治 網格化管理”新模式，如何協調實現加強社會治安治理工作

強化基層綜治中心建設

要做好綜治責任制、綜治中心建設、綜治信息化建設。打造“區域性樞紐平臺”、“實戰化工作平臺”、“基礎性的服務平臺”，形成聯防、聯治、聯動的基層綜治局面。綜治中心建設以按需為原則，通過在群眾工作中心、政務服務中心等增設綜治中心功能，打造規范化基層綜治中心。形成“綜治 網格化管理”模式，使基層社會治理網格體系更好地服務群眾、化解矛盾、維護穩定。

實現疫情網格防控的精細化。社區網格化管理的較大特點是把城市的街道和社區按照一定標準細化分成若干“格”以實現分條塊管理，從而提高社區服務管理的精細化水平。一，網格防控需配備完備的網格員。社區網格員是在一個社區網格化管理組織中承擔具體任務的工作人員，他們可以是街道干部、社區負責人、社區一般工作人員、警cha、社工人員及志愿者等。第二，根據疫情防控任務的實際需要，進一步織密網格。如果以往的網格劃分不足以應對現有疫情任務，可以將網格進一步細化，力爭實現疫情防控服務管理不遺漏、不留盲區。第三，為了做到精細化防控，要全力落實網格責任。有的地方在網格化防控中，明確了從網格總指導員、總網格長、網格指導員、網格長、網格員五級工作職責，要求各級網格員按照宣傳員、排查員、督查員、代辦員、整改員的五大員工作定位，機關部門和鄉街村社網格員全員到崗，開展排查和防控服務管理工作。大到社區集鎮，小到每個樓道、村莊都進行網格責任包干，做到責任可追溯。第四，精細化的管理要體現人性化的原則。

為了更好提高網格化管理效率和準確率，國家早已開始計劃“三網合一”，也就是將城市管理網格、社會治安網格和社會綜合管理網格統一融合，信息共享，在一套完整、全方面的管理平臺中協調管理三大領域，節約人力、物力、財力的同時，還能夠具有全局觀念，提升城市規劃科學性和合理性。

“三網合一”的目標和本意是符合城市管理初衷的，也是未來提升管理效率的必經之路。但其中一大問題是“標準不統一”，這會造成多個“網”彼此不兼容，兩相遙望但卻不能“在一起”。其實，這其中的一個歷史原因是網格化推行之初并未先建標準，而是等到網格化發展成熟后才建立相應標準。這一方面是由于標準的建立需要現實經驗的積累和摸索，一方面是由于標準的重要性是隱形的，不易受到很快重視。