您好，歡迎來到易龍商務網！
發布時間：2020-09-07 08:53
【廣告】
2018年，我認為傳統人力資源管理部門的工作會面臨一些新的變革，主要體現在：
l
人力資源戰略規劃的效用將會相對削弱。對于大中型企業而言，人力資源規劃的工作會依然存在，但是規劃的周期應該縮短，超過5年期以上的所謂規劃很可能會成為一紙空文，因為五年之后的實際情況與當初的預期可能會有巨大的差異。2、時代性：人力資源的數量、質量以及人力資源素質的提高，即人力資源的形成受時代條件的制約，具有時代性。另一方面，在VUCA時代過于強調人力資源規劃的作用，很可能導致HR工作走向僵化，不能適應實際工作的需要。
管理重點下移，人力資源“特戰小分隊”的作用日益突顯。傳統的自上而下的人力資源管理模式，因管理的鏈條太長，對一線需求及變化的響應速度太慢或者不能真正滿足其需求。HRBP的出現，體現了“讓聽得見炮聲的人做決策”的工作重點下移，但是個體的HRBP往往發揮的作用有限。在入職培訓時，通過企業介紹，在員工心里留下深刻的印象，形成積極的心理導向，使員工正確、深刻地認識到個人與組織在利益上的一致，在心理上產生利益相關、命運與共的情感，以便對其今后的行為發揮指導和制約作用。而美軍適應現代的“特戰小分隊”模式，把更多的戰斗決定權給小分隊以滿足隨需而變的作戰要求，完全可以借用到我們人力資源的模式創新中，不要局限于固定的人力資源部或者三支柱模式，而是隨時根據需要組建“人力資源特戰小分隊”，短平快針對性地解決問題。
勞務派遣分類
全程派遣：
由人力負責員工招聘、入職手續、日常服務、離職手續的全部HR工作。
轉接派遣：
用工單位負責員工招聘，而人力只提供辦理入離職手續和日常服務。
試用派遣 ：
用工單位為規避勞動法有關試用期期限規定，延長觀察人才的時間，從而更準確選才。
減員派遣 ：
員工原勞動關系在用工單位，經用工單位和人力協商，先將員工與用工單位的勞動關系解除，再由員工與勞務派遣有限公司重新建立新勞動關系，員工依舊在用工單位工作。
項目派遣 ：
用工單位為某一臨時項目而聘請各種人才，項目完成后便解散工作人員。
人才盤點的工具有哪些？
人才盤點的工具有很多，在對人才進行評估的工具：包括人才測評、九宮格、360度評估等工具。在這里我就不做過多介紹，主要介紹一下人才測評。
人才測評識別法
人才測評是這50年來發展快的人才識別方法，它擁有精準度、、易掌握、人才數據化等優勢，近年來被企業廣泛使用，成為發展極快的一種人才評估工具。人才測評的具體對象不是抽象的人，而是作為個體存在的人，其內在素質及其表現出的績效。4）人力成本占營業收入比例公式：人力成本占營業收入比例＝（薪酬成本＋福利成本）/營業收入指標描述：關注薪酬成本與福利成本占營業收入的比例。人才測評分為“測量”和“評定”。
