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倉儲管理的庫存管理

庫存的ABC管理原則：

A類物料的數量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%；

B類物料的數量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%；

C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類。

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零售企業倉儲零存管理中容易遇到的問題

企業經營容易受到外部影響

　　如果在正常的經營狀態下，企業的庫存量還是很充足的，這時候，企業基本處于閉門造車的狀態。但是如果企業實行了零庫存管理，就對外界的依賴度增加了。在選擇倉儲管理系統時，我們要細心調查軟件商的客戶經驗所來自的行業。企業很容易就會被外界環境因素影響了自己的生產經營。比如說原料供應商突然間增加了自己原料的價格，在正常的經營狀態，由于企業庫存量充足，企業大可以一邊繼續生產，一邊慢慢和原料提供商進行商談，或者用這段時間尋找一家新的原料供應商。但是在零庫存管理下，由于企業的生產都要依靠原料供給，因此留給企業反應的時間就有限了，很容易導致企業陷入被動的局面。

做好倉庫管理工作，不僅僅是強調紀律、要求嚴格那么簡答。好的管理者需要對自身的工作有清晰的脈絡，抓住重點加以管控，才能夠在資源有限的情況下做好本職工作。租賃倉庫的租金合約一般期限都很長,而企業租用的空間大小是基于該期限內的儲存需求而決定的。現在倉庫作業和庫存控制作業已多樣化、復雜化，靠人工去處理已十分困難。如果不能保證正確的進貨、驗收及發貨，就會導致產生過量的庫存，延遲交貨時間，增加經營成本，以致失去客戶。