東莞萬江區沙盤模擬培訓公司詢問報價「在線咨詢」

　　沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬企業。

　　沙盤盤面按照制造企業的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心覆蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、市場營銷、生產組織、采購管理、庫存管理、財務管理等，是一個制造企業的縮影。

　　沙盤模擬中模塊內容的拓展

　　豐富方式

　　在沙盤模擬中，運營企業沒有上市，因此其融資渠道只能是銀行、及應款，融資的方式比較單調。單靠舉債融資加大了企業的財務風險，并且難以使運營企業資本結構合理化。現實生活中，企業可供選擇的融資方式很多，有吸收直接投資、金融機構、發行和、租賃、留存收益、商業信用等。

　　如果在沙盤模擬中豐富運營企業的方式，雖然會增加制定決策的難度，但同時會使參與者對資金的管理能力得到有效鍛煉。比如企業需要進行外部融資時，不僅考慮銀行，而且商業信用、租賃等都可作為企業的外部融資來源，通過對企業償債能力的分析，來確定企業是否適合舉債融資；企業也可以通過應付賬款等負債性資產來進行商業信用融資；企業在生產過程中，如果需要購進設備，可以考慮租賃融資。

沙盤模擬中課程涉及的內容

　　(1)企業整體經營戰略。“ERP沙盤模擬”課程能制定企業長、中、短期經營戰略;評估企業內部資源與外部環境;預測市場趨勢、調整既定戰略。

　　(2)產品研發決策。通過“沙盤模擬”課程能制定產品研發決策,修正產品研發計劃,甚至中斷項目決定等。

　　(3)生產經營決策。制定選擇生產設備決策;設備更新與生產線改良決策;生產計劃、生產數量調度等。

　　(4)市場營銷與銷售決策。制定市場開發決策;新產品開發、產品組合與市場定位決策;模擬企業在市場中短兵相接的競標過程;刺探同行商情,搶攻市場;建立并維護市場地位,必要時做退出市場決策。