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              發(fā)布時(shí)間:2020-09-07 06:29  

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                沙盤模擬行業(yè):供求關(guān)系是一個(gè)行業(yè)能否快速發(fā)展的前提。目前來(lái)看,市場(chǎng)需求是很大的,而供應(yīng)方面卻略顯不足,尤其是擁有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán),技術(shù)過(guò)硬的企業(yè)并不多,行業(yè)整體缺乏品牌效應(yīng)。關(guān)鍵在于呼吁業(yè)內(nèi)企業(yè)共同努力,尤其發(fā)揮吹毛求疵的研發(fā)精神,進(jìn)一步提高研發(fā)能力,降低成本,真正解決客戶的實(shí)際困難,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),提供可靠的產(chǎn)品和技術(shù)。





                沙盤模擬作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理教學(xué)系統(tǒng)還可以用于綜合素質(zhì)訓(xùn)練,使學(xué)員在以下方面獲益:



                感悟人生

                在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前,是“輕言放棄”還是“堅(jiān)持到底”,這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題,更是在人生中不斷需要抉擇的問(wèn)題,經(jīng)營(yíng)自己的人生與經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)具有一定的相通性。

                實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍

                在沙盤模擬中,學(xué)員經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過(guò)程,把自己親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為的理論模型。學(xué)員借助沙盤推演自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路,每一次基于現(xiàn)場(chǎng)的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷,都會(huì)使學(xué)員受益非淺,達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度,提升決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力的目的。





                沙盤模擬中課程的特點(diǎn)



                (1)看得見,摸得著。“沙盤模擬”課程將企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上,把復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以直觀的方式讓學(xué)生體驗(yàn)、學(xué)習(xí),能使學(xué)生對(duì)所學(xué)內(nèi)容理解更透,記憶更深。

                (2)想得到,做得到。傳統(tǒng)的企業(yè)管理教學(xué)中學(xué)生的一些想法和理念只能是想想而已,而“ERP沙盤模擬”課程卻能讓學(xué)生把自己的想法和經(jīng)營(yíng)理念在4-5天的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中來(lái)充分體驗(yàn),并能看到自己的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生的實(shí)際效果,從而充分發(fā)揮學(xué)生的聰明才智。



                企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬



                雖然本沙盤是基于制造型企業(yè)模型研發(fā)的,但是在運(yùn)營(yíng)和管理上各行各業(yè)都是相同的,您可以從不同的經(jīng)營(yíng)角度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真諦您在這里可以體驗(yàn)到沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬的樂(lè)趣,整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)理念。

                展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)部門之間的協(xié)同,剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與各個(gè)部門之間的邏輯關(guān)系;從而理解團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值與作用;增強(qiáng)不同層面的管理者對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的理解;并加強(qiáng)提高執(zhí)行力的自覺(jué)性;理解正確的戰(zhàn)略決策制定對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的“至關(guān)重要”性;提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)信息的主動(dòng)性;理解計(jì)劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動(dòng)態(tài)跟蹤績(jī)效考核的必要性解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的奧秘,掌握預(yù)算工具,理解現(xiàn)金流控制的重要性;課程體驗(yàn)的經(jīng)典之處:將信息化技術(shù)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理和控制工具的理論和方法,為有效地制定戰(zhàn)略決策和決策執(zhí)行監(jiān)控提供管理思路。





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