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三體文明企業發展戰略-股權激勵

現狀1、股權激勵情況

截至2008年4月30日，深市中小板221家上市公司都已如期披露了2007年度年報，新制造游學，上市公司2007年度董監事薪酬和股權激勵情況悉數揭露。從整體上看，中小板上市公司均能如實反映公司的薪酬狀況，并且董監高薪酬與公司業績之間呈現正相關關系。中小板共有25家上市公司推出了股權激勵方案，其中有7家已經進入了實施階段，其余18家都處于董事會預案并報證監會報備審批階段。在這25家公司中，大部分公司采用股權方式，對行權條件采用凈資產收益率、凈利潤增長率等指標加以限定，保證了公司長期穩定的增長。

三體文明企業發展戰略-供應鏈/大數據管理供應鏈金融服務的現狀

      供應鏈金融是運用供應鏈管理的理念和方法，為相互關聯的企業提供金融服務的活動。主要業務模式是以核心企業的上下游企業為服務對象，高科技游學，以真實的交易為前提，在采購、生產、銷售各環節提供金融服務。由于每家企業都有自己供應鏈條，展現出一個龐大的供應鏈網絡。不同的金融企業把自己的服務產品化，賦予不同的產品名稱。在過去的十多年里，供應鏈金融業務出現了許多創新。

三體文明企業發展戰略-豐田TPS管理員工該如何工作

       值得指出的是，豐田公司的這種管理方法與傳統泰勒制的管理有本質區別，后者是一種由上而下的作業管理方法，不重視基層作業人員的主動性和積極性，名企游學，管理上具有僵直性。而豐田管理方法則不同，它是一種由下而上的管理，各項作業流程的規定、實施和監督都是由現場作業人員通過相互討論、學習而形成的，因此，具有管理上的柔性。這樣不僅確保了作業人員的積極性，游學，而且比泰勒制管理更能夠及時發現問題、解決問題，這也正是JIT的核心要素。具體講，在制定各項流程時，管理者不是硬性制定制度，而只是向大家提出問題，要求大家對各種問題進行探討和尋找解決的方法，通常這些問題是：這項工作該如何做？如何知道你在做正確的事？你怎樣知道產出沒有任何瑕疵？有了問題該如何處理？顯然，這些問題能促使每一位員工深入思考他所面對的工作，并通過學習將之完善。

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