荊州物流工位器具廠家歡迎訂購,寶天機電工位器具批發

發布時間：2020-10-05 05:13

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面對市場競爭的激烈性，我們如何在上面幾個方面改造和完善我們的車間管理？處理好上述問題癥結所在，就能在很多方面降低生產成本，從而提高生產的效率。進而使我們在市場競爭中，獲得化的效益。按使用方式分為：車間固定工位使用，車間、物流公司、供應商周轉配送使用。那么，我們就來談談物料如何有效的存放及管理，生產流程中每個工位都會分配到物料。包括原材料，生產工具，組裝配件等，這就產生了物料的分散性，非系統性，流動性的特點！

工位器具必須定置擺放，不允許擺放超過規定的數量的工位器具。工位器具的擺放必須符合人機工程學原理，不允許物品超出工位器具擺放，或物品隨意擺在工位器具上。采用反復周轉使用的工位器具比一次性包裝材料成本更低，效率更高，并且更有利于環保，如上海大眾從德國進口的CKD件，幾乎都是采用可周轉使用的鐵制折疊箱作為包裝材料。工位器具內的物料須整齊擺放。做好工位器具的標識：工位器具上要標名物料名稱、數量、產地、是否關鍵作/重要件。各部門內部使用的外觀顏色要求統一，各車間使用的以標簽顏色不同進行區分。

工位認證管理部門負責人與工位認證需求單位、相關部門的負責人溝通，確定參與工位認證項目的人員，搭建工位認證組織機構，明確責任與分工。

工位認證項目負責人：

1）負責專題的總體組織與協調；

2）工位認證專題思路及方案策劃；

3）負責現場啟動會的主持；

4）現場指導各小組工位認證的開展。

各項目組成員：

1）、負責現場工位認證的秩序管理；

2）、按照工位認證的程序進行現場認證，提出問題；

3）、現場紀律督查與考勤。