現(xiàn)場生產管理性價比出眾「多圖」

OEE在推行CELL單元生產管理時真得很重要嗎

　　OEE的組成是由三個指標所組成，分別是監(jiān)控設備的妥善程度的時間稼動率、了解設備運作績效的性能稼動率及設備產出產品質量狀況的合格品率(或稱良品率)，其計算公式表現(xiàn)如下：

　　設備總合效率=時間稼動率×性能稼動率×合格品率

　　和OEE有些類似的，則是TEEP，也和OEE一樣具有衡量CELL單元生產管理績效的作用，差別只在于計算時采用的時間基礎不同而已。

　　OEE在CELL單元生產管理中的角色重不重要，得先看企業(yè)的產業(yè)特性，如果是設備價值不高的企業(yè)，OEE則相對沒那么重要，但是對于設備價值高的企業(yè)而言，OEE是非常重要的指標。

從中我們可以看到，CELL單元生產管理一個關鍵的因素就是人，如何處理好CELL單元生產管理與人的關系是CELL單元生產管理成功的關鍵。鐵打的營盤流水的兵，要成功實施CELL單元生產管理就必須是CELL單元生產管理受控。即把自發(fā)的CELL單元生產管理變成受控的CELL單元生產管理，盡量減少人為因素。北京中大萬聯(lián)科技及有限公司開發(fā)的資產管理系統(tǒng)(eam)成功地實現(xiàn)了這一點，將管理、技術固化，使崗位明確，責任清楚。這就大化地減少了人為因素的干擾。

接下來的工作，選取合適的機床開展樣板線活動，目的是培養(yǎng)教練員，樹立樣板機制。我公司樣板線的選取原則首先必須是重點設備，并具有代表性;其次是該班組員工素質較高，有參與熱情。按我公司具體情況，選取4條示范線，發(fā)布示范線管理辦法，教練員管理辦法，示范線進度計劃。

示范線分三個階段開展活動，每個階段由動力部CELL單元生產管理推進工程師編制詳細的推進計劃，時間節(jié)點，并在每個階段活動開始時發(fā)布該階段診斷書。各示范線小組長由車間設備管理人員擔任，成員是班組長與生產工人，他們在現(xiàn)場開展活動時，體現(xiàn)出了強烈的責任心與改變現(xiàn)狀的愿望，筆者作為一名CELL單元生產管理推進工程師屢受感動，也激發(fā)了許多拓展CELL單元生產管理的想法。

如“問題冰山”模型，露出海平面的部分，是我們可以看得到的，結合我們企業(yè)，就是上面所述的困擾管理者的現(xiàn)場問題。而這僅僅只是整個“問題冰山”顯現(xiàn)出來的很小的一部分，更多的問題是隱藏在我們管理者無法通過視覺、聽覺感受到得海平面下，這些問題包含無法提升的生產效率、過量的庫存、延遲的交貨期等等。在“冰山”里面的部分，就是需要我們深入挖掘才能找到的問題，它們是形成上述種種生產問題的根源，往往我們不能夠一開始就發(fā)現(xiàn)或預見這些問題，只能夠通過一步步解決看得見的問題，暴露隱藏的問題，終才能夠找尋到問題的根源，并進行解決。CELL單元生產管理就是通過一個五階的實施步驟，完成對“問題冰山”的逐層剝離，逐漸融化。