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干粉砂漿設備廠家如何提升自身過河的能力

摸著石頭過河需要一定的身高，否則過不了河，還會被水淹了，所以，本人提出，中小干粉攪拌機廠家除實事求是以外，更需要借助各種辦法過河，比如：乘船、、救生圈等，以提升自身過河的能力。

具體到干粉攪拌機廠家本身，則需要干粉攪拌機廠家汲取先進的成功經驗，借助先進的管理工具、得人心的管理理念，如此才是干粉攪拌機廠家長足發展的基礎。

說到管理，我想首先是要有對象可以管，管事、管人。事情可以說就是干粉攪拌機廠家的業務，要有業務干粉攪拌機廠家才能生存，這也不必多說，人員要穩定，才談得上對人的管理，否則，還沒來得及管，人走了，便無從管起。六、如果設備的上料斗出現搖把，應用木條、塞子固定或停止設備工作，以免工作人員對設備進行清理時，身體碰到搖把使料斗提升，發生嚴重的擠壓事故。說到根本，還是如何留住人，留住人心的問題。

干粉砂漿攪拌機廠家的質量控制

開展質量管理。質量管理的好壞,不僅直接影響到干粉砂漿攪拌機廠家產品質量,也影響到干粉砂漿攪拌機廠家的成本。這可能意味著縱向整合干粉攪拌機廠家將切實地**一些未被選定的業務。一些干粉砂漿攪拌機廠家由于沒有切實地重視質量的控制管理,導致生產過程中頻繁出現產品質量缺陷,廢品很多,產品合格率與成品率很低,損失很大。

因此,通過提高干粉砂漿攪拌機廠家的質量管理水平,從而提高產品質量,不僅是干粉砂漿攪拌機廠家提升市場競爭力的一個重要途徑,也是干粉砂漿攪拌機廠家增創效益的有效辦法。干粉砂漿攪拌機廠家可開展以下的質量攻關活動:

①建立、健全干粉砂漿攪拌機廠家的質量保證體系是基礎;

②明確各級員工的質量責任、嚴格質量考核是關鍵;

③建立質量圈,大力開展QC活動,是不斷改進質量的有效方法。

干粉砂漿設備現場5S改善

5S是改善現場環境的5個步驟,具體為:整理、整頓、清掃、清潔、素養。實施精益生產,先從現場環境改善入手,通過整理,清理掉現場的一些不要品,減少空間的占用;通過整頓,讓現場的物品按秩序擺放,方便拿取;通過清掃,讓現場變得干凈,設備得到及時的保養;通過持續的檢查、整改,讓員工養成維持的習慣,并及時更新各種表格,從而保持現場良好的環境,提高生產的效率和產品的質量。雙組分系統除使用困難外，附加成本增加以及物料流動難度增大也是原因之一。

精益生產從5S開始,一方面在5S的活動下,讓現場走向有序化,減少一些比較顯現的浪費現象;另一方面通過領導的參與,讓員工明白管理層對改善的決心,提高全員的改善意識。

干粉砂漿設備廠家要靜觀其變

將橫向細分戰略推遲到標準和風險管理機制逐漸在日常運營中發展起來之后。在競爭較激烈的干粉攪拌機廠家中，靜觀其變的戰略本身也會帶有一定風險。我國建筑結構的特點，決定了我國墻體砌筑量大、墻面平整度差、抹灰量大。對于在相應市場占主導地位的現有干粉攪拌機廠家，尤其是那些受法規或政府授予的專營權保護的干粉攪拌機廠家，這一靜觀其變的方法可能是明智的。

這些干粉攪拌機廠家如果將自身業務分成幾個橫向細分業務，就會損失慘重，因為這一舉措將為新的競爭者創造機遇，使其可以收購該干粉攪拌機廠家剝離掉的橫向細分業務或在相應領域建立自己的業務，從而將優勝劣汰的競爭機制帶入了一個本來非競爭性的業務領域。只有開發出符合市場需要的所有的砂漿品種，才能使其使用范圍不受限制，為其順利推廣創造有利條件。

確實想要嘗試采納橫向細分戰略又不想孤注一擲的干粉攪拌機廠家，可以利用許多行業采納的地域專業化戰略。在所有組合中，終目標是一致的，那就是：通過挑戰縱向整合的模式，將干粉攪拌機廠家從現在的低迷狀態中解放出來，使更富活力的橫向市場涌現出來。