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              義烏上門庫存收購服務(wù)至上「在線咨詢」

              發(fā)布時(shí)間:2021-10-27 05:21  

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              本公司從事庫存已十多年,現(xiàn)金收購庫存商品,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產(chǎn)品。

              冰凍三尺,非一日之寒。庫存的形成也是如此。在企業(yè)運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié),稍有不暢就能引的庫存光顧。自從從事商品管理以來,我和庫存這個(gè)對(duì)手的纏斗從未休止過。細(xì)想一下,庫存形成,基本是由以下因素形成的。

              現(xiàn)金收購,見樣談價(jià),歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系!為您解決庫存問題,回籠資金。

              庫存布市場負(fù)責(zé)人表示,企業(yè)存貨的增多可能導(dǎo)致一系列的問題,如應(yīng)款同期大幅增長、同期增長、現(xiàn)金同期減少。如果企業(yè)的銷售額還在陸續(xù)增長,那么隨著生意大幅增長,也要成倍增加,而隨之而來的借貸利潤又將是一筆巨大支出。


              本公司從事庫存已十多年,現(xiàn)金收購庫存商品,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產(chǎn)品。積壓商品營銷方法義烏上門庫存收購

              1、 缺點(diǎn)逆用

              某毛紡廠生產(chǎn)的一種昵料,因原料成份不同,著色單一,常常出現(xiàn)白點(diǎn),始終難以打開銷路。后來設(shè)計(jì)人員靈機(jī)一動(dòng),運(yùn)用缺點(diǎn)逆用,變銷滅白點(diǎn)為擴(kuò)大白點(diǎn),制作出一種雪花昵新產(chǎn)品變得。

              2、 變型派生

              在不改變性能情況下,只進(jìn)行產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)的改變。如變小、變色彩、變繁簡、變方圓、變粗精、變多用等。義烏上門庫存收購

              3、 喬裝打扮

              某些產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò),但由于包裝太差,給消費(fèi)者印象不佳,以致造成商品滯銷。某羽絨被長期滯銷,后來該廠給被子換上美觀大方,富有時(shí)代感的外衣,一下子由滯轉(zhuǎn)銷。

              4、 降價(jià)求生

              果斷采取降價(jià)策略是市場競爭的一種重要手段。某帆布廠生產(chǎn)的帆布被別家的新產(chǎn)品所壓制而嚴(yán)重積壓,于是,他們立即通告全國用戶,以同行業(yè)出售,從面贏得競爭優(yōu)勢。

              5、 異地移位

              有些產(chǎn)品在某地銷售不理想,但并不意味著在其他區(qū)域也。在做好充分市場調(diào)查的前提下,實(shí)行異地銷售,定會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。

              6、 反行其道

              產(chǎn)品之后必有滯銷,同樣,經(jīng)過一段時(shí)間滯銷后,產(chǎn)品可能又重新。因此,在分析市場走勢,掌握市場變化的基礎(chǔ)上,對(duì)滯銷產(chǎn)品仍保持生產(chǎn),往往會(huì)取得意想不到的效果。

              7、 以小帶

              積極經(jīng)營小商品,向消費(fèi)者介紹與該商品關(guān)聯(lián)的另一種商品,庫存回收以此來吸引顧客,從而帶出大生意。義烏上門庫存收購

              8、 配套法

              將各種整包裝出售的商品,拆開配套銷售。

              9、 點(diǎn)柴引火法

              在遇到顧客較少,生意清淡時(shí),可以拿熱門貨或廉價(jià)貨出來賣,往往可以使銷售場面熱鬧起來,從而帶動(dòng)其他商品的銷售。

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              對(duì)資金流管理的不足

              根據(jù)相關(guān)研究分析發(fā)現(xiàn),在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢下,一般來說中小企業(yè)存貨資金平均應(yīng)占其流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%―50%,但也因地制宜,存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。服裝類,庫存好的服裝可以當(dāng)?shù)劁N售,中檔服裝銷往新加坡,比較差的服裝銷往菲利比,比利時(shí),云南,非洲一帶。值得注意的是,企業(yè)往往從忽略存貨的管理,大量的庫存積壓,也不在乎庫存占用資金的多少,只是一味地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)和銷售規(guī)模,是導(dǎo)致庫存過多的主要原因。


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