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雇用為企業削減了工資支出,分散用工風險

企業人員的核心部分是數量不多，也便于企業的經營管理人員，環圈部分則是數量較大的臨時人員。雇用為企業削減了工資支出，分散用工風險。一些有嚴重的季節性用工的企業，使用外包就是一種不錯的用工方式，一旦企業的訂單增多或產品轉型，就可以向外雇傭一些以增加內需，不至于閑暇時又浪費了員工，一舉兩得，因法定工作時間減少，這樣可以節約成本。

服務外包關系中要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理

在服務外包關系中，要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理。雖然現對“假外包、真派遣”的形式、概念尚無明確法律規定，但有觀點認為“用人單位將業務發包給承包單位，但對從事該業務的承包單位勞動者的勞動過程直接進行管理的，屬于勞務派遣用工?！币虼?，在“勞務外包”關系中，應注意避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理，包括考勤、評估、工作成果的認定等等，更要避免直接向該等勞動者支付人工費，以避免被認定為“假外包、真派遣”。

企業定制不同的人事代理方案

將人力資源外擺能夠刺激社會分工更加的細化，有助于提升社會的整體運作效率。進一步對分工進行細分，一定會帶來技術的專業化以及效率的提升，每一個環節效率的提升也就會自然而然的提升整體社會的效能。針對不同的企業定制不同的人事代理方案，選擇企業發展的人事發展方案，對于初創企業、高速發展中的企業通過人力資源外包來改善現狀，畢竟“旁觀者”清，而且人力資源資源公司還是一個專業的旁觀者。

選擇服務外包需要注意的問題

承包公司必須是具有相應勞務承包資格的法人公司。否則，勞務外包合同可能無效，機關認定企業和勞動者之間有事實勞動關系的企業知道承包公司沒有承包資格和安全生產條件，發生安全事故時，必須對勞動者發生的人身損害賠償負連帶責任。選擇服務外包需要注意的問題首先是對企業而言的。企業選擇勞務服務外包需要考慮到是否是將全部的人事事務都外包給勞務公司。因為有些時候完全的外包勞務并不能夠為企業創造更大的價值，所以企業需要從自身實際情況出發來選擇勞務外包公司。