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供應鏈系統的供應鏈業務流程說明：

確定在供應鏈系統中哪些核心流程應該連接并集成起來。全球供應鏈論壇將供應鏈中的流程總結為：客戶關系管理流程;客戶服務流程;需求流程;生產流程;采購流程;產品研發流程;反饋流(信息流、資金流)流程。分析供應鏈業務流程需要企業從自己的核心能力出發，定義自己的核心流程，而將非核心流程轉讓。

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供應鏈系統中的管理要素介紹：

供應鏈管理和集成的效果取決于供應鏈上企業邊界處流程接口的管理和集成的程度。流程接口的集成和管理，包含以下兩個方面的因素：物理連接和技術因素。

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供應鏈的系統特征

供應鏈合作伙伴間的密切關系。

供應鏈中主體之間具有競爭、合作、動態等多種性質的供需關系。這種關系是基于共同利益的合作伙伴關系，供應鏈系統目的的實現，受益的不只是一家企業，而是一個企業群體。供應鏈管理改變了企業的競爭方式，強調核心企業通過與供應鏈中的上下游企業之間建立戰略伙伴關系，使每個企業都發揮各自的優勢，在價值增值鏈上達到多贏互惠的效果。因此，各成員企業均具有局部利益服從整體利益的系統觀念。

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供應鏈系統的特點介紹

供應鏈系統的環境適應性。

在經濟全球化迅速發展的今天，企業面對的是一個迅速變化的買方市場，用戶在時間方面的要求也越來越高，用戶不但要求企業要按時交貨，而且要求的交貨期越來越短，這就要求企業能對不斷變化的市場做出快速反應，不斷地開發出定制的'個體化產品'去占領市場以贏得競爭。供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，通過各節點企業業務流程的快速組合，加快了對用戶需求變化的反應速度，各主體通過聚集而相互作用，以期不斷地適應環境。

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