上海倉儲托管哪家好-靜安上海倉儲托管-恒凱托管倉庫(查看)

恒凱倉儲創(chuàng)立于1997年，是中國國內(nèi)發(fā)展較早的電子商務物流托管外包服務提供商，b2c配送管理解決方案的物流托管服務提供商。專注于為電子商務企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)進入電子商務領域快速建立性的物流配送以及倉儲管理體系。

提高上海電商倉儲托管庫存率減少出錯率的改善手段有以下幾種：  

1、理貨：理貨對于提高庫存準確性有著即為積極的防范意義。所謂的理貨，就是在日常管理過程中，對在庫商品進行清理的工作，其包含商品的擺放、相鄰貨位商品的區(qū)分、異常件的清理等幾個方面。如若明確理貨方法，確定理貨周期，安排人力定期理貨，可以極大的減輕盤點時的工作量。

2、盤點：本質(zhì)上盤點行為并不能解決庫存準確性的問題，好的盤點方法與過程控制可以有效的提高盤點的準確性，也就是發(fā)現(xiàn)庫存問題的有效性。

盤點方法：至佳的盤點方法是使用PDA設備對在庫商品進行逐個掃碼清點。通過信息設備驅動商品的核對工作，比利用肉眼來判別的準確性、可信度均會大幅提高。初級的盤點方法是使用紙質(zhì)盤點表，在沒有商品條碼輔助的情況下，通過肉眼對商品進行甄別點數(shù)工作。具體公司在何種階段使用何種盤點方法，取決于該公司的信息化程度、發(fā)展規(guī)模、管理者的意識等多個方面。

3、績效：如若影響庫存準確性的過失點對當事人與其管理者的薪資不造成影響，則很難控制庫存準確性的持續(xù)改良。績效工具利用好，上海倉儲托管價格，可以起到事倍功半的效果，可以極大的調(diào)動員工的積極性。

4、異常：異常處理在倉庫規(guī)模小的時候作用不明顯，畢竟分母小。但是當作業(yè)規(guī)模大了之后，處理異常的及時性就很重要了。對于處理異常的常見手法：FAQ(Frequently Asked Questi)常見問題解答、異常跟進處理表、異常責任人制度等。

5、復核：考慮到如果是人來操作的話，一般都會存在一個錯誤率，故此復核的必要性就體現(xiàn)出來了。在信息系統(tǒng)不完備的情況下，甚至還會存在雙重復核的情況。其代價就是人力的倍增，具體更加強調(diào)重視“質(zhì)量與客戶滿意度”還是“成本”則根據(jù)所在公司當時的具體階段來抉擇。

6、收貨：多數(shù)電商企業(yè)倉儲板塊的收貨環(huán)節(jié)基本是一個小組。有些公司會起名為IQC(入庫質(zhì)量控制)，基本負責內(nèi)容就是對于入庫數(shù)量的清點與質(zhì)量的把關。在這個環(huán)節(jié)需要強調(diào)的是：抽驗比例的合理確定。如果在服裝產(chǎn)品線套用AQL行業(yè)抽檢級別的情況下，還是可以操作的。但是針對一些例如日常用品、小家電等產(chǎn)品線則不是那么易于應用。關鍵還是要根據(jù)自身公司的規(guī)模與側重點、還有用戶特征等方面，制定一套符合自身公司的抽檢標準。只有這樣才能有效的控制人力成本與質(zhì)量控制的平衡。

7、上架：入庫時清點清楚了，如果上架出了錯，那可真是一種低級錯誤。但是這種低級錯誤的確也不斷的發(fā)生在我們的日常管理過程中。對于上架貨位的準確性、上架數(shù)量的準確性的控制，就成為了我們需要控制的重要管理環(huán)節(jié)。

8、出庫：把好后一個出庫關，意味著多“肉爛在鍋里”

稱重：除了提供給第三方物流重量信息用以計費，還可以通過重量信息匹配校準出庫商品的準確性。

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恒凱B2B倉儲物流服務：全托管倉庫的日常規(guī)范管理服務

硬件方面：倉儲部成建制配置叉車、行車、登車橋等設備，同時配備管理人員，具備倉庫日常規(guī)范管理的硬件條件，能滿足各種車型和各種貨物的進出存要求。

軟件方面：倉庫配備功能強大的WMS系統(tǒng)，倉儲進貨、出貨和庫存管理實現(xiàn)有效率和度，可以根據(jù)客戶需求實行全天候作業(yè)。為廣大客戶提供貼心、的全托管型的倉儲服務。

日常管理：借鑒倉儲企業(yè)的管理方法和模式，建立了日常管理系統(tǒng)，上海倉儲托管哪家好，配備的庫存ERP管理軟件，客戶隨時可以查看庫存相關信息。

恒凱物流是一家集電商倉儲、電商托管倉庫、外貿(mào)倉儲、短期中轉倉儲、物流代理、快遞代理、二次包裝服務為一體的綜合倉儲物流運輸企業(yè)，業(yè)務包含：上海電商倉庫出租、上海倉儲托管、上海倉儲配送、上海電商托管倉庫、外貿(mào)倉庫出租、外貿(mào)托管倉庫出租、臨時中轉倉庫出租。

電商倉庫管理制度和崗位職責相較于傳統(tǒng)倉庫來說，差異不大。但有一點要注意的是電商倉庫每日出貨量大，且SKU很多，制度要視不同行業(yè)類目而制定。崗位職責則需要同日常工作內(nèi)容相掛鉤，在這一點上，想把崗位職責劃分的非常細是有點難度的。崗責和制度都是需要慢慢完善，根據(jù)實際工作內(nèi)容而定。但是一定制定出相關的流程和崗則，則務必執(zhí)行。且我們的管理人員在監(jiān)督執(zhí)行的過程中，需要不斷的思考，是否還能對目前的流程和崗則進行完善，令效率提高。企業(yè)的內(nèi)耗是很可怕的，如果流程繁瑣，上海倉儲托管公司，則會導致整體效率低下，同時團隊成員也會帶著情緒工作。

在流程、制度、崗則制定后，需要對倉庫的人力進行需求分析。電商倉庫一般設置倉管員、配貨員、發(fā)貨員、全檢員。對于小公司而言，發(fā)貨員本身就是配貨員，全檢員也可以由倉管員擔任。我們從管理上來說，我們分工不分家，這幾個崗位需要相互配合，效率才會提高。倉管負責產(chǎn)品的進出庫，靜安上海倉儲托管，配貨員依據(jù)客戶訂單進行配貨，發(fā)貨員依據(jù)客戶訂單將配好的產(chǎn)品進行打包貼快遞單。全檢員依據(jù)客戶訂單進行二次的復核，復核的內(nèi)容包含訂單信息、產(chǎn)品信息、打包規(guī)范等等。

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