淮南餐廳酒水營銷策劃公司-實(shí)效論證方案設(shè)計(jì)「多圖」

對企業(yè)品牌進(jìn)行策劃，是對企業(yè)的一個(gè)必要投資，因?yàn)槠放撇邉澯欣谄髽I(yè)的未來發(fā)展，能夠帶來長久的收益。品牌策劃需要對市場上的同類企業(yè)有一定的了解，所謂知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。因此，進(jìn)行品牌策劃，能夠?qū)Ω偁幷叩膶?shí)力更詳細(xì)地分析，并可以提高自己的企業(yè)與其他企業(yè)相比的競爭力。要打開企業(yè)的獲利市場，必須對企業(yè)品牌進(jìn)行推廣。進(jìn)行品牌策劃，就要針對企業(yè)的具體產(chǎn)品和其需要開拓的市場進(jìn)行推廣。并能通過策劃設(shè)定更有優(yōu)勢、更符合企業(yè)發(fā)展模型的推廣方式。能通過產(chǎn)品的包裝、企業(yè)的宣傳等，對品牌作出更進(jìn)一步的推廣。

該理論放到如今來建立品牌定位，還是存在不少的缺陷，缺少了品牌的形象設(shè)計(jì)、營銷與傳播、評(píng)估與品牌管理方面的考慮。進(jìn)入現(xiàn)代商業(yè)體系，特勞特在《重新定位》中提到，重新定位需要調(diào)整企業(yè)的整體認(rèn)知，這些認(rèn)知的來源可以來自客戶、對手以及自身。在品牌定位中應(yīng)當(dāng)重視市場調(diào)研的作用，重視競爭對手的動(dòng)向與市場份額的占比，強(qiáng)調(diào)占領(lǐng)對手份額，減少占領(lǐng)用戶心智的方式。

別再停留于識(shí)別需求，從消費(fèi)場景來看，白酒、紅酒、啤酒三個(gè)酒種的消費(fèi)場景基本定型——紅酒小圈子消費(fèi)，鎖定了健康和浪漫兩個(gè)細(xì)分市場；啤酒鎖定了青少年群體，和運(yùn)動(dòng)、活力建立了聯(lián)系；白酒的主流是招待、宴席用酒，主流人群是中老年人。吃辣應(yīng)該喝冰鎮(zhèn)啤酒或者涼茶，怎么會(huì)喝白酒？吃辣和喝酒的確有點(diǎn)沖突，有一句話俗話叫“吃辣喝酒對不起心”，這個(gè)場景太可憐了！但是涼露從酒體、品牌和廣告訴求方面都下足了功夫，全方面支撐“吃辣喝的酒”這個(gè)體系。

 樣板市場，實(shí)力打造運(yùn)營，對于酒類營銷策劃而言，我們要不斷的做酒水品牌代理加盟，我們一定要打造自己的樣板市場，并且在長期的運(yùn)營過程中，整合自己的運(yùn)營策略。舍棄短期利益，重點(diǎn)樹立不同檔位的產(chǎn)品，做產(chǎn)品創(chuàng)新，它包括：設(shè)計(jì)、目標(biāo)用戶群體、消費(fèi)習(xí)慣、品牌文化。當(dāng)我們成功建立樣板市場之后，實(shí)際上就面臨著快速的過程，而這中間我們?nèi)绷艘晃都铀賱蔷褪蔷扑放频钠毓猓瑥哪壳皝砼R，更多的傳統(tǒng)酒水企業(yè)開始擁抱新媒體行業(yè)。