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發布時間：2020-07-29 22:04
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行跡管理
1、形跡管理，取之明白，歸之了然;
2、按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位;
3、將周轉箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然;
4、清掃用具吊、掛、架，用完容易復位;
四號定位五五碼放
庫存物資按庫、架、層、位或區、場、堆、點四位編號;物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆;帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋，過目知數;
要點七：色彩管理直觀透明
主通道：暗紅色 廢品區：大紅色 運輸設施：桔黃色 起重設施：黃黑相間
自來水管：黑色色環 煤氣管道：中黃色環
蒸氣管道：大紅色環 暖氣管道：銀灰色環
要點八：工具物料拿取方便
1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作;
2、手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好;
3、用手數小螺釘又慢又差，做一個定數器就能數得又快又好;
一、企業中常見的一些不良現象：
1)員工儀容不整、散漫、做事馬虎、對工作沒有質量概念，沒有局觀念，甚至對本職工作也不能盡職盡責，只注重個人利益，不合格部件流入下道工序直至成品報廢。
2)物品隨意擺放。原材料、半成品、成品、不合格品、返修品等混雜。
3)工夾具、量器具、模具等雜亂無章亂丟亂放，機器設備使用保養不當，不按規程操作、使用、保養，隨意開關啟動設備，長流水、長明燈現象無人關心過問。
4)工作場所臟污，不注意衛生，亂丟亂扔，隨意安通道、消防設施、緊急出口等。
二、不良現象帶來的危害：
1)人員的懶散有損企業形象，影響士氣，沒有集體精神'工作氣氛不良工作態度不端正。
2)物品的隨意擺放容易混雜，難于管理，尋找浪費時間，增加搬運時間，無效作業增多，數據不易清楚。
3)不按操作規程使用、保養機器容易損壞設備，影響壽命和精度，影響產品質量。
4)不良現象不僅影響品質，更重要的是增加不安因素。
三、不良現象會造成浪費
資金的浪費
場所的浪費
物質的浪費
人員的浪費
不產生價值的工作就是浪費
7S管理工作的內涵是什么?在市場競爭的時代，企業除了要有獨到的技術之外，還需提供低成本、高品質及價格合理的產品，而要達成這些條件，簡單的方法就是實施7S管理活動。7S理論極其簡單，完是一門行動的科學。那么7S管理工作的內涵是什么?下面精卓7S咨詢專家為大家介紹如下：
7S管理內容：7S管理活動就是排除浪費的活動：
整理
1.語義：按照整治的原則，導正秩序。
2.7S推行的定義：區分“要”與“不要”物，并將不要物清除。
一個企業能否做得好的關鍵在人，7S作為一個企業運營的基礎，實際上也是企業育人的基礎。企業的任何行為都是由人來完成的，沒有一個過硬的“人”的隊伍，企業是無法做好的。正像很多企業在導入精益生產時，或者導入阿米巴時，出現問題的都是因為“人”的因素。有的是因為員工不理解，產生抵觸情緒;有的是因為員工的自私心泛濫;有的則是因為員工本身的浮躁，不踏實等，不一而足?？傊?，決定企業成敗的是人，任何一個的經營體系都需要有過硬的人才作為基礎，沒有這個基礎，什么豐田方式，什么阿米巴都會是浮云。其實，7S大的作用，就在于給育人打基礎，讓員工能夠遵守公司的規定，把小我的意識逐漸排除，從而為貢獻大我做準備。7S的工具、方法，以及成果，其實都是育人的手段，如果我們把這些手段當成目的，是很難堅持下去，并取得理想效果的。要把這一點搞清。
了解7S的真正目的后，很多所謂的復雜情況就可以迎刃而解了。比如，食品行業搞7S，很容易搞得很徹底，效果一目了然，而鋼鐵行業，或煤炭行業要想搞7S，該如何下手呢?由于不同行業各自的特點，對現場潔凈程度的要求是不同的，因此不能以同樣的標準去要求。但“形雖不同，神則無二”，我們應該追求的是7S的“神”，而非“形”。7S的“神”是什么呢?其實就是通過讓員工動手對現場有條理的整理整頓，以及盡可能實現清潔化，以逐漸影響員工的內心，使其心靈得到凈化，能夠以沉穩的狀態投入到工作中去。
