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綜合單價法也稱為全費用綜合單價法，即指在工程量計價中綜合計算該單位（每一）工程量所需全部或大部分費用，其內(nèi)容包括人工費、材料費、機械費、間接費（管理費、規(guī)費、財務(wù)費）、利潤及稅金等，同時還要考慮風險費用。

綜合單價的項目是工程量清單項目，而不是預(yù)算定額中按施工工序劃分的定額項目，其工作內(nèi)容一般包括多項定額項目。綜合單價的分析與計算是進行報價的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，也是計算腳手架、模板等施工技術(shù)措施費的重要資料。凡圖示溝槽底寬3m以外，坑底面積27m2以外，平整場地挖土方厚度在30cm以外，均按挖土方計算。通常情況下，各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后即可生成工程發(fā)承包價。

5、計算管理費以及利潤。

（1）管理費＝（人工費＋材料費＋機械使用費）×管理費費率（％）；

（2）利潤＝（人工費＋材料費＋機械使用費＋管理費）×利潤率（％）。

6、后整合計算綜合單價。

綜合單價＝人工費 材料費 機械費 管理費 利潤。

綜合單價的調(diào)整在工程施工中常出現(xiàn)某子目的工程量發(fā)生變化的情況，從而對綜合單價產(chǎn)生一定影響。根據(jù)規(guī)范規(guī)定，任一招標工程量清單項目的工程量偏差超過15%時可進行調(diào)整，當工程量增加15%以上時，增加部分工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。若需要變更要根據(jù)變更分級按照規(guī)定逐級上報經(jīng)過審批后才能進行變更。

實際施工時，應(yīng)通過的綜合單價與發(fā)包人招標控制價相應(yīng)項目的綜合單價對比，以及兩價格的差別幅度大小決定。通常用以下3種公式進行調(diào)節(jié)。

（1）價>標底價×(1 15%)時，若工程量增加按{標底價×(1 15%)}調(diào)低單價；若工程量減少不調(diào)整單價。

（2）價<{標底價×(l-報價下浮率)×(1-15%)}時，若工程量增加按{標底價×(1-報價下浮率)×(1-15%)}適當調(diào)高單價；若工程量減少不調(diào)整單價。

（3）標底價×(1 15%)>價>{標底價×(1-報價下浮率)×(1-15%)}時，無論工程量增減多少均不調(diào)整綜合單價。

專業(yè)化分包體系是建筑市場成熟的標志,也是項目管理專業(yè)化提出的要求。當前我國建筑市場正在向完善的專業(yè)化分包體系方向發(fā)展,但仍存在許多管理不專業(yè)的問題，有了下述的13條，分包管理就專業(yè)化多了。

1、選擇與施工任務(wù)相適應(yīng)的、具有相應(yīng)資質(zhì)的、綜合素質(zhì)較高的、能高速完成施工任務(wù)的分包隊伍，確保項目施工任務(wù)順利完成。

2、及時組織相關(guān)人員對合格分包方予以評價，并收集相關(guān)件，簽訂分包合同和安全協(xié)議，建立分包方人員檔案。

3、對分包方進行動態(tài)管理，組織對分包方進行質(zhì)量安全及文明衛(wèi)生知識方面的教育和培訓，做好綜合考評工作。

4、對不符合項目施工的分包隊伍，必須及時清退。

5、加強對分包工程的管理，進一步明確承發(fā)包方的工作職責和責任，規(guī)范作業(yè)程序，按合同履行雙方的應(yīng)盡的義務(wù)和責任。

6、分包隊伍必須攜帶有效的件和施工人員的各種身份及上崗證件，并交項目部進行登記造冊。

7、分包方必須在資質(zhì)規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)施工，凡弄虛作假、以欺騙手段借用他人資質(zhì)或利用假資質(zhì)騙取施工任務(wù)的，立即終止合同并追究其責任。