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              發布時間:2020-10-17 07:31  

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              基于快速反應的服裝分銷中心模型,可以知道零售店每周向分銷中心發出再訂貨要求,這些增訂的貨在LTS星期后到達商店,加入商店的庫存當中;分銷中心處理每存貨存儲單元(SKU)的庫存。的庫存水平是年銷售量的(KDS(分銷中心供應目標星期數的庫存)/52)%。這些庫存被各個商店的再訂貨所用。因此,合起來的各個商店的再訂貨就是分銷中心的“客戶”。




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              作業測定是科學管理的創始人泰勒為了設定“公正的一天工作量”而早提出來的。起初是用秒表測時,對作業活動進行研究。由于使用秒表測定作業有一定的局限性,所以后來開發了以時間為單位對作業進行測定、評價的各種方法,這些方法統稱為時間研究。通過研究,比較,獲得的操作方法和合理的操作時間。再加上寬放時間,終形成標準工作時間。簡稱標準工時。

              服裝標準工時系統早源于英國GSD系統,是制衣行業工作方法分析及時間標準設立的一門管理技術。并迅速被世界各地的制衣公司采用。GSD在企業運用的過程中,因其有一定的操作限制,不能儲存太多的資料,容易死機,一臺機器死機其它聯網的機器就不能操作,加上版權費用昂貴,后開發出GTM系統,在原來的基礎上增強了功能,GST標準工時系統就是結合了兩者的優勢開發的工時系統。




              供應鏈作為原本隱身于幕后的環節,如今一再被提及。隨著服裝個性化需求,淘寶政策的轉變,眾多賣家越來越多地將供應鏈管理提升到戰略高度,甚至成為未來成敗的關鍵因素。

              對于服裝行業而言,供應鏈指從產品企劃設計,原材料采購,生產制造至客戶手中??煞譃榍岸撕秃蠖藘刹糠郑岸斯湴óa品規劃/設計、原材料采購、原料和半成品的倉儲運輸以及制造生產;而后端主要包含成品的倉儲物流、訂單處理、批發零售。相對而言,賣家的工作主要集中在后端供應鏈。





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