餐廳酒水營(yíng)銷策劃-落實(shí)方案,鹿鼎品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

 很長(zhǎng)一段時(shí)間都是因?yàn)槠放七\(yùn)營(yíng)的缺失，并不是因?yàn)橛幸粋€(gè)相對(duì)的商標(biāo)，我們就被認(rèn)定有一個(gè)“”的品牌。從整體的高中低檔結(jié)構(gòu)來看，自身的白酒品牌定位是非常混亂的，并且每一個(gè)檔位，都沒有一個(gè)產(chǎn)品，所以我們需要理清思路，壯士斷腕。品牌文化，區(qū)域活動(dòng)營(yíng)銷，對(duì)于區(qū)域性的酒類企業(yè)而言，我們更多的是擅長(zhǎng)銷售，而很少會(huì)專注酒類營(yíng)銷策劃的深度研究。

“新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新客戶”是保證企業(yè)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)的三個(gè)有效方法，每一個(gè)都能為產(chǎn)品帶來更多的市場(chǎng)空間和受眾。對(duì)酒企而言。那種商家主導(dǎo)的賣方市場(chǎng)時(shí)代早已銷聲斂跡，因此，必須要密集結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，制定出合理的推廣政策并培養(yǎng)很棒的銷售團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。為了滿足公共營(yíng)銷渠道的本質(zhì)特征——銷售規(guī)模巨大，就必須保證這一營(yíng)銷渠道建設(shè)初期或者一段時(shí)期之內(nèi)具有極強(qiáng)的可復(fù)1制性。

吸引白酒消費(fèi)終端的加入;另一方面可以通過提高白酒終端的消費(fèi)數(shù)量和服務(wù)水平來實(shí)現(xiàn)消費(fèi)終端的總體收入提高。白酒公共渠道模式是白酒價(jià)值鏈打造的核心環(huán)節(jié)。白酒企業(yè)的發(fā)展越來越向著產(chǎn)業(yè)化的方向邁進(jìn)。其實(shí)，從白酒的發(fā)展大方向來看，產(chǎn)業(yè)鏈打造并不是終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)白酒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的打造才是關(guān)鍵。中國(guó)白酒市場(chǎng)營(yíng)銷渠道可謂為豐富且為典型，經(jīng)過了二十年左右的充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)白酒行業(yè)呈現(xiàn)出比較良好的市場(chǎng)營(yíng)銷面貌。