蘭溪高價(jià)庫(kù)存回收歡迎來(lái)電,鑫磊大批量回收庫(kù)存

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如何應(yīng)對(duì)庫(kù)存？

（1）特賣

（2）加強(qiáng)電商渠道的的處理庫(kù)存的能力；電商的渠道有很多，天貓、淘寶、京東、唯品會(huì)等等。

（3）員工內(nèi)購(gòu)

（4）超低價(jià)賣給收庫(kù)存的公司

（5）制造新聞稿

要改善庫(kù)存模式，就要要從根源改變——供應(yīng)鏈改造和商業(yè)模式改造，供應(yīng)鏈數(shù)字化、工廠變得小型，接近銷售店或者倉(cāng)庫(kù)。

鑫磊庫(kù)存貿(mào)易常年收購(gòu)庫(kù)存商品、帽子、圍巾、工藝品、文體用品、五金工具、玩具、針織品、飾品、服裝鞋子、日用品等各類商品。高價(jià)庫(kù)存回收

長(zhǎng)期現(xiàn)金采購(gòu)庫(kù)存積壓玩具。積壓的貨物不僅占用了貴廠寶貴的倉(cāng)庫(kù)，而且積壓了大量的資金，給廠家造成很大的不好的影響，所以請(qǐng)考慮處理掉庫(kù)存以便資金周轉(zhuǎn)。我們采購(gòu)的范圍如下：庫(kù)存積壓玩具電動(dòng)玩具，毛絨玩具，充氣玩具，益智玩具等商品。

1、商品銷售相關(guān)信息反饋不及時(shí)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致存貨結(jié)構(gòu)、周期不合理，給企業(yè)造成了大量多余的物流成本。

2、庫(kù)存管理隨意性大，多數(shù)超市的庫(kù)存管理的技術(shù)水平低下，人員素質(zhì)較低缺乏統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)。

3、對(duì)庫(kù)存管理的認(rèn)識(shí)不到位，許多超市人員認(rèn)為庫(kù)房只是一個(gè)存貨的地方，只要把多余的貨物放置在一起就可以了，重視商品的銷售和采購(gòu)而忽視了商品存貨對(duì)整體營(yíng)運(yùn)效果的影響。