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正睿咨詢——精益生產咨詢顧問

精益生產精益生產執行疑難問題:

1.管理者同工作工作人員的意識沒更改。有關關鍵實施者的意識沒更改，相互配合上不及時，難以實現精益生產的預估目地

2.急于求成。那類規定“立即”短時間就“大有成效”，產生大的變化的觀念是不符精益生產不斷完善的原則的

3.沒找到好的突破口。尋找一個好的導進精益生產的突破口，以非常容易保證，顯著的改進成效來讓每一個人都感受到新工作方式的益處，從此改變觀念，創建自信心。

4.樣辦區先。制訂詳盡的實施方案，以樣辦區的方式先工作，并將樣辦工作時需出現的難題點均改進后，再營銷推廣到廠區。精益生產咨詢顧問

5.當場“5S”工作沒搞好。“5S”所規定的素質這些意識沒實行好，不培養一個好的工作責任心，無法執行精益生產

6.執行全過程碰到困難就止步不前i?！叭齻€糗皮匠，勝于三國諸葛亮”要博采眾長，提前準備好幾個解決方法。開啟胸懷，汲取不一樣建議，不必表述不可以做的原因，要想到做下來的方法。不必直到十全十美，有五分掌握就可以動手能力

7.資金投入資產過多。改進要以不花錢為原則，不必一碰到困難點就想起資金投入新機器設備、新技術應用，應當盡量減少資金投入很多資產，能在目前的設備或基本上給予改善也是是的計劃方案。

8.欠缺總體相互配合。覺得精益生產方法的執行僅僅IE工程師的義務，與其他的企業不相干，比如：購置、貨運物流、工程項目等企業不可以充足合作得話，就算是有好的計劃方案，但也僅僅“曇花一現”，沒法不斷充分發揮精益求精的效率。精益生產咨詢顧問

品質管理

注重品質是生產出去的并非檢測出去的，由全過程品質管理來確保后品質。

生產全過程中對品質的檢測與操縱在每一道工序都開展，重在塑造每名職工的品質識，確保及時處理產品質量問題。

假如在生產全過程中發覺產品質量問題，依據狀況，能夠馬上終止生產，直到解決困難，進而確保不出現對不合格品的失效生產加工。

針對出現的產品質量問題，一般是機構有關的技術人員與生產工作人員做為一個工作組，一起合作，盡早處理。精益生產咨詢顧問

每名職工工作中不但是實行上級的指令，更關鍵的是積極地參加，具有管理決策與輔助管理決策的功效。

、機構團隊的標準并不按行政組織來區劃，而關鍵依據業務流程的關聯來區劃。

團隊組員注重一專多能，規定可以較為了解團隊內別的工作員的工作中，確保工作中融洽、順利開展。精益生產咨詢顧問

很多的庫存量以及它消耗（要貨貨源充足不必貨零庫存，它是許多制造企業中是非常想見到的結果吧，可是通常這僅僅發生在在大家的想象，沒法真實的做到，即便達不上JIT情況，那大家少還要保證把消耗降低到至少的情況吧，TPM加工廠改善解人意，很多的庫存量和生產制造中的消耗立即造成 的是大家的生產制造成本上升，立即危害生產率，增加企業的工作壓力，這種難題在大家難以解決的狀況下就可以請像振業資詢那樣技術為制造企業做精益生產新項目。一系列的業務流程優化堅信一定能為企業的庫存量降低及控制成本。使之利益化。精益生產咨詢顧問

時下的商品是不是融入銷售市場的轉變（適者生存是不會改變的市場需求規律，現如今是必須企業不僅要融入變化多端的市場環境并且也要確保生產加工中的全部階段品質、成本費與交期一切正常。因此 品質、成本費、交期等市場競爭要素的完成基本是生產加工，即生產制造情況基本上就決策了產品品質、成本費和交期，從而決策了企業的競爭能力和營運能力。假如企業的生產制造情況已不適合市場環境，而且企業已耗盡各種各樣傳統式方法仍無法扭曲危機時，企業應有求于精益生產以更改生產制造情況。精益生產咨詢顧問