領唄超市憑什么顛覆傳統

    互聯網時代的來臨，的確讓全世界都變了。關店潮愈演愈烈，百貨、超市、便利店、餐飲、購物中心全都涉及！鐵打的地段，流水的店。關店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉移，或意味著斡旋調整。不管是刻骨銘心的教訓還是以退為進的戰略，這些關店的客觀數字都甚至比開店的宏偉計劃更值得關注。

究其根本傳統的模式已經消費者摒棄，傳統式的代理已不合理。最頂端的廠商和最末端的超市之間價差太大，這對超市和消費者而言都是不利的，在這個“以消費者為中心”的商業邏輯中，這個現狀在未來肯定是需要被改變。但傳統的利益鏈已經形成，想要改變就要花更大的功夫，用更好的服務去平衡各方利益，特別是讓超市享受到更多的福利，這才是問題的根本。

臨淵羨魚，不如退而結網。領唄超市推本溯源，借助終端資源，與生產廠家實現強強聯合，加之供應鏈的思維和運作方式，把傳統經濟和互聯網捆綁在一起，并利用大數據、O2O等商業模式手段，與聯盟商家“搭橋”合作，“消費+積分”的方式，創造出互聯網新經濟業態。消費者在消費的同時實現了“虛實”結合的等額雙重購物，不僅很好的適應了互聯網時代的變化，同時領唄超市遵循了“以消費者為中心”的商業邏輯，確保了生產企業、加盟商、消費者、聯盟商家更多的利益空間，顛覆了傳統超市運營模式。

“散、亂、窮，沒有高效的管理思想，沒有金融支持，是傳統門店的普遍特點，加上受電商的沖擊，中國龐大的零售終端挑戰巨大。”而領唄超市敢于挑戰，敢于創新 ，專業化的技術服務團隊不僅僅給予代理店技術上的支持，并通過“供應鏈+互聯網”模式，為代理店提供龐大的后臺支持。

畫地為牢，終將消亡，舊事物也終將被新事物代替，消費者的改變必將顛覆傳統超市加盟。