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3.新舊觀念與行為之間的激蕩團隊在激蕩期會產生新舊觀念、行為之間的激蕩。在傳統組織中進行地隊建設將不得不面臨著一系列行為方式的激蕩與改變，在這一過程中，團隊建設可能會碰到很多阻力。如，成員可能會因為害怕責任、害怕未知、害怕改變等而拒絕新的團隊行為方式。這時需要運用一系列手段來促進團隊的成長。

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頭腦風暴的操作程序：

1.講師告訴大家，現在我們要練習如何通過頭腦風暴產生新的主意以及如何做好“頭腦風暴”。

2.頭腦風暴往往分為2個階段：一個階段是意見收集階段。在此階段，任何人要堅持下列基本準則：

A.參與者按順序提出自己對問題的意見。每個人都有機會發言。

B.參與者只需提出意見，不需考慮意見的對錯和是否實際可行。

C.任何人不能對他人意見進行評判。

D.歡迎異想天開(想法越離奇越好)

E.每個人要提出盡可能多的意見。

F.經過幾輪之后，如果有人已經不能提出新意見了，就說“過”，直到所有人說“過”之后，一階段結束。第二階段為分析意見的可行性階段。所有參與提意見的人針對提出的所有意見進行分析和評判，去掉那些顯然不可行的，留下可以進一步嘗試的或直接決定采用哪些意見。

團建的形式及注意的點

團建形式是對團建內容的高度概括，主要確定好形式，才能指導于整場團建活動。形式確定的精彩、恰當，將非常有效的吸引員工的關注。形式確定的過程中必須具有可操作性、 簡便性。

團建的形式有很多種，比如團隊拓展、趣味運動會、軍訓、奔跑吧兄弟等等，這些活動形式的確定將決定整個團建活動的效果。

團建形式在確定的時候，您需要著重思考下面三個因素：

1.團建目標：活動的形式必須反映團建目標，并充分體現團建目標。

2.項目目標：每一個小項目在設計的時候都有其小目標，有鮮明的個性，突出活動的特色。

3.學員的反應：永遠不要以個人喜好來決定團建形式，團建形式 一定要適應大家的心理，具有號召力，否則將會大大減少大家的  參與感。

公司團建的根本目的是為了促進融合、拉近距離、消除陌生感，提高凝聚力團建的目的，是讓大家卸下工作場合的包袱，在一個相對放松的場合敞開心扉、釋放自我。現代人工作節奏很快，平日里缺乏與同事、領導之間的互動和溝通，而團建能在彼此之間建立一個銜接，提供一個平臺，讓大家在團建中找到歸屬感和榮耀感，更好的投入到工作中去，更好的融入到集體當中。