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人力資源業務外包在世界范圍內漸成風潮，正是基于這種管理形式它有如下優勢：

1、幫助人力資源部門從繁重的重復事務中解脫，專注于核心的戰略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力；

2、提供接觸新管理技術的機會，提高響應的速度與效率；

3、規范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作的規范性、公正性起到促進作用；

4、降低成本、舒緩資金壓力，克服企業很多的規模經濟弱點。在國內由于勞工權利意識的高漲、就業安全體系和勞動法令的普及，人事直接間接費用〈包含遣散費、退休金等〉及外圍成本不斷地爬升，人力資源管理業務外包則可以降低企業風險，擺脫雜務干擾，終引導企業專心經營核心資源，發展核心競爭優勢。4）因為類似薪酬方面的原因而離職的高績效的員工的比例（運用一個郵件調查，確定將薪酬因素列入離職三大主因的高績效者的比例）。

5、避免大量投資于人才所帶來的不確定風險。

6、簡化流程，節省時間，提高員工滿意度。

人事代理分類從人事代理的對象來看，可分為單位委托代理和個人委托代理。從人事代理的內容和實際操作角度劃分，可分為三類：

一是以人事檔案管理為依托的基礎性代理，包括如前所述的流動人員人事檔案管理的服務內容；

二是以人才中介為基礎的服務代理，主要包括委托招聘、人才推薦、人才派遣、人才測評等；

三是以企事業單位為基礎的公共人事事務代理，或社會化代理，主要包括人才規劃、職業設計、人事診斷、人事管理咨詢、人才資源開發等。

分為單位委托和個人委托；可全權委托代理，也可單項或多項委托代理。

勞務派遣      

勞務派遣是指人力資源派遣單位與人才使用單位簽訂派遣協議，根據用人單位的需要，選擇適宜的人才，并與員工根據平等自愿的原則簽訂勞動合同。這是一種新型用人方式，真正實現了人才的單位所有向社會所有的轉變，又避免單位與人員在人事及勞動關系上的糾紛。對于大中型企業而言，人力資源規劃的工作會依然存在，但是規劃的周期應該縮短，超過5年期以上的所謂規劃很可能會成為一紙空文，因為五年之后的實際情況與當初的預期可能會有巨大的差異。      

 用人單位根據工作需要，從勞務派遣（租賃）或通過勞務選聘所需人才，并通過勞務為派遣（租賃）人員辦理勞動合同管理、發放薪酬、社會保險、保管檔案等方位的人力資源管理服務。