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廣義的企業文化是指企業創造的具有自身特征的物質文化和精神文化

廣義的企業文化是指企業創造的具有自身特征的物質文化和精神文化狹義的企業文化是企業形成的具有自己個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為規范的綜合。事實上，企業文化是一種以人為本的管理理論，與科學管理理論相比很大的不同。科學管理依靠簡單的責任感和工作原則，客觀合理地處理各項事務，可以提高工作效率，在準確性、穩定性、紀律性和可靠性方面優于其他組織管理體系。

員工個人執行力的責備更是管理者失職的表現

你把一項工作安排給一個合適的人，同時他把這件事做好拿到結果，那你稱得上“用人有方”；但如果你將一份工作安排給一位能力不夠強，同時還不提供其他的支持和，那么你只能說你在逃避責任。但在當今多元化的公司治理機制和企業文化中，對員工個人執行力的責備更是管理者失職的表現。同一項任務，公司提供足夠的資源支持和絲毫不給予任何資源支持，管理制度完善有標準和管理制度混亂不合理，協同人員獨立互賴和相互推諉，直接影響任務的達成。

老板的想法、行為風格以及這種工作風格的優缺點

每一位企業領導的工作風格都不一樣，要注意了解老板的想法、行為風格以及這種工作風格的優缺點。假如你老板的工作風格雷厲風行，你就要盡量適應他的節奏；如果你老板的節奏慢而嚴謹，你就不要總是向前沖。由于許多老板的長處和優勢表現在你看不到的地方，工作中的許多特殊情況也在你無法考慮的地方。看不到，想不到，不代表不存在。如果你低估了你的老板，說明你對你的老板了解不夠。有時候，老板表面的疏漏是鍛煉你的機會。低估你的老板不會給你帶來任何好處，反而會在你的工作中埋下禍患。