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              湖州批發時尚服裝免費咨詢「OUTO」

              發布時間:2021-09-02 12:01  

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              OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應商,專業單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。

              OUTO與您分享品牌女裝尾貨批發可以分為挑款和走份兩種方式。

              挑款

              挑款拿貨,品牌折扣店主可以選擇自己喜歡的款式,挑款拿貨價格比正常走份批發的價格高20%-50%左右。這種進貨方式適合單店小店,挑款拿貨,對進貨人員的服裝審美及市場定位能力有很高的要求。通過軟硬件提升產業鏈單點/點與點之間的信息交互效率和生產效率,有成為平臺的機會。特別是較為的精品店,可能會比較喜歡挑款拿貨。但是挑款拿貨有下面這些特點:

              ①、挑款拿貨的進價成本比走份批發要高,壓縮了產品的利潤空間;

              ②、挑款拿貨每次的進貨數量一般都比較少,需要頻繁出行進貨,出行成本大大提高,這樣也變相提高了進貨成本,再次壓縮了產品的利潤空間;

              ③、進貨的人員需要對市場的流行趨勢要非常清楚,這個是很多專業做服裝買手都做不到的,相當有難度;

              ④、對自己的客源定位非常了解,知道自己客戶的喜好和需求,這個要求要有比較多的時間用在和終端消費顧客接觸上。挑款經營服裝,主要還是做熟客為主,很難做大做強。

              二、走份

              在品牌女裝尾貨這個服裝細分類目中,品牌女裝尾貨走份批發和傳統服裝批發市場的打包批發有點類似,但又更加精細!






              OUTO與您分享品牌女裝尾貨走份的份貨是怎么分份的

              1、打貨

              即公司專人負責到品牌廠家進大貨。

              2、統計大貨原始比例

              如某品牌女裝到貨10000件,200個款,碼數為S-XXXL,共有外套3500件,毛衣1200件,T恤、襯杉800 件,背心400件,連衣裙2500條,半裙600件,褲子1000條。

              3、分貨

              公司專人按照大貨原始比例,將該品牌女裝平均分成若干份,比如10份,則每份有:外套350件,毛衣120件,T恤、襯杉80件,背心40件,連衣裙250件,半裙60件,褲子100件。小份便是1000件,比例為:外套35%,毛衣12%,T恤、襯杉8%,背心4%,連衣裙25%,半裙6%,褲子10%;碼數S-XXXL。供應鏈管理需要同時對公司內部和外部的各種業務、資源、商務活動、操作流程進行系統性管理,上升到企業經營活動的戰略高度。(小份比例與大貨原始比例一致)




              OUTO與您分享定做職業裝在職場中的作用

              定做職業裝是部分企事業單位、機關、服務行業等為了辨別而設定的服裝。多見于娛樂場所、賓館、飯店及其他服務性行業(等不在討論之列)。職業裝裙套裝、職業裝褲套裝、小禮服旗袍以及根據工作需要設計的作業服等是定做職業裝中常見的形式。由于服裝的統一規范性,所以穿著者一般不能隨心所欲地改變或者搭配服裝。頭腦的生意人一發現款式不好賣,或者顧客評價都不高的服裝,需要趕快特價處理。職業裝定做本身具有較鮮明的特征性,款式簡潔大方;色彩鮮明,常有異色鑲滾邊的細節設計;面料挺括;飾品配套性強,常有領飾、帽飾、胸飾、等。從某種意義而言,職業裝定做代表了所在單位的企業形象,穿著職業裝更應注意裝扮規范得體.濃妝艷抹或別出心裁都是不可取的。




              供應鏈具有以下幾個方面的特性:

              1、復雜性

              供應鏈涉及到的成員多、層次多,有橫向、縱向,呈多維度特征,有內部和外部等,其操作流程和業務模塊也呈現復雜性。

              2、動態性

              因供應鏈是根據企業的戰略變化而變化的,同時是需根據市場的變化而調整的,參與其中的企業、成員、業務更是時時刻刻都在變化,所以有著顯著地動態性。

              3、市場拉動性

              供應鏈的形成、存在、重構都是基于一定的市場需求而發生的,并且在運作過程中,用戶的需求拉動是供應鏈中信息流l、產品或服務、資金流運作的驅動源。

              4、交叉性

              供應鏈節點中的企業可以是這個供應鏈的企業,同時又是另一個供應鏈節點中的企業,眾多供應鏈形成交叉結構,供應商的供應商、客戶的客戶,多向交叉,增加了協調管理的難度。





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