山東尾貨服裝回收性?xún)r(jià)比出眾【揚(yáng)光庫(kù)存回收】

造成終端經(jīng)銷(xiāo)商積壓庫(kù)存的主要原因

1、采取訂貨制的區(qū)域，經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)本地產(chǎn)品的走勢(shì)了解不夠透徹，對(duì)自己的銷(xiāo)售能力估計(jì)不足，進(jìn)貨盲目，以至于訂購(gòu)產(chǎn)品不適銷(xiāo)對(duì)路導(dǎo)致滯銷(xiāo)，或適銷(xiāo)產(chǎn)品訂購(gòu)過(guò)多造成積壓。

2、采取配貨制的區(qū)域，代理商對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品走勢(shì)和各地終端經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售能力了解不透徹，盲目發(fā)貨，以至于產(chǎn)品不適銷(xiāo)對(duì)路導(dǎo)致滯銷(xiāo)，適銷(xiāo)產(chǎn)品數(shù)量過(guò)多造成積壓，過(guò)季了仍舊發(fā)貨造成積壓。

3．經(jīng)銷(xiāo)商不懂得及時(shí)處理過(guò)季產(chǎn)品和舊款產(chǎn)品，積少成多造成積壓。

4、代理商將處理產(chǎn)品配發(fā)給終端經(jīng)銷(xiāo)商，而又缺乏督導(dǎo)，導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商未能完全消化而積壓。

5、管理不到位、導(dǎo)購(gòu)員不穩(wěn)定等原因造成銷(xiāo)售能力減弱。

6、定價(jià)過(guò)高造成滯銷(xiāo)導(dǎo)致積壓。

 我公司長(zhǎng)期收購(gòu)各廠(chǎng)商外貿(mào)尾單積壓庫(kù)存、轉(zhuǎn)產(chǎn)、清倉(cāng)、抵債的辦公文教用品，服裝，日用品、玩具、百貨、庫(kù)存日用百貨收納盒、外貿(mào)庫(kù)存收納袋 多功能化妝品收納盒庫(kù)存回收 收購(gòu)庫(kù)存化妝包收納盒庫(kù)存回收

事先準(zhǔn)備，主動(dòng)預(yù)防

事先作好準(zhǔn)備．建立庫(kù)存消化機(jī)制，盡量避免滯銷(xiāo)庫(kù)存變成積壓庫(kù)存，盡量避免積壓庫(kù)存過(guò)量。處理的一般方法如下：

1、統(tǒng)一調(diào)配，盤(pán)活庫(kù)存：將滯銷(xiāo)庫(kù)存調(diào)配到能夠銷(xiāo)售的區(qū)域，從而將滯銷(xiāo)庫(kù)存盤(pán)活為暢銷(xiāo)產(chǎn)品。

2、設(shè)特賣(mài)區(qū)，集中處理：選擇人i流量大、低價(jià)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)的地區(qū)，或者競(jìng)爭(zhēng)品牌強(qiáng)勢(shì)而本品牌又難以打開(kāi)局面的地區(qū)，設(shè)立特價(jià)產(chǎn)品銷(xiāo)售中心，或者在低價(jià)商品購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)的商圈開(kāi)設(shè)特賣(mài)店，常年集中處理滯銷(xiāo)或積壓庫(kù)存。

3、設(shè)特賣(mài)柜，平時(shí)消化：要求各銷(xiāo)售終端設(shè)立斷碼產(chǎn)品銷(xiāo)售專(zhuān)柜，或添置花車(chē)，利用平時(shí)將滯銷(xiāo)品分散銷(xiāo)售出去。

　眾所周知，把握時(shí)勢(shì)一定要看的三要素為：“天時(shí)、地利、人和”，而服裝庫(kù)存回收更要看這些了。

　　要知道，南北方氣候不同，因此在衣物的選擇上自然是不同的，其次，南方冬季商場(chǎng)很少能買(mǎi)得到羽絨服，而北方則遍地可見(jiàn)，進(jìn)行服裝庫(kù)存回收一定要多多注意。

　　庫(kù)存回收服裝銷(xiāo)售市場(chǎng)、渠道庫(kù)存服裝市場(chǎng)主要在二、三線(xiàn)城市，鄉(xiāng)鎮(zhèn)，找準(zhǔn)市場(chǎng)，銷(xiāo)售渠道要根據(jù)城市人們消費(fèi)習(xí)慣方式去選擇，不同的庫(kù)存需要不同的流通渠道，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售、品牌折扣店、百貨、超市、大型專(zhuān)業(yè)商店、傳統(tǒng)店鋪、地?cái)偟取?

　　另外，庫(kù)存回收服裝的利潤(rùn)空間大，特別做的是外貿(mào)品牌，品牌庫(kù)存，但如果是品牌服裝的話(huà)，牌子要過(guò)硬，質(zhì)量一定要過(guò)關(guān)!

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